串連技術型團隊的軟技巧!

【文/查理士‧佩勒林Charles Pellerin】
美國太空總署(NASA)因為「哈伯太空望遠鏡」在升空進入軌道之後,出現鏡片有球面像差無法發揮效用的嚴重錯誤,才 發現由科學家和工程師所組成的技術型團隊往往專注於自己的工作,對於社會環境疏於注意或管理。傳統「人際互動」式的團隊建立活動對他 們沒什麼效果,必須採用新的團隊技巧,就是從情感、理性、直覺、知覺等4個面向構築而成的「4D團隊建構流程」。所以美國太空總署 (NASA)採用此技巧組成了另一支團隊,成功執行太空修復任務,進而擴大運用到整個組織,使得大多數團隊績效都提升到超 過平均水準。記取美國太空總署(NASA)的錯誤教訓同時學習其成功經驗,將「4D團隊建立流程」整合到團隊的管理方法,在 4個面向間取得平衡有效領導團隊,你就能輕鬆建立超水準的高績效團隊!

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調整定價策略讓獲利最大化

也可以用「時機不好,降價吧。」這句話帶過。當然這是不加思索的反應之一,但這會導致整體獲利減少,對解決問題毫無助益。因此,讓我們用積極的態度考量價格。
首先,讓我們從整體觀點來看。價格是你提案的一部分,對許多人來說,這個策略應與品質緊密相關,必須善用這種關係。如果一輛勞斯萊斯的價格和福特汽車一樣,你會把它當成勞斯萊斯看待嗎?不太可能。想想水災過後,許多人後悔當初沒有為房屋投更多的保險。價格應該跟著價值走。
From:《你要怎麼贏?》

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什麼是專注力?

從中文來看,「專注力」和「注意力」是差不多的意思,也就是對一件事專心及投入的程度,不過,嚴格一點來看,「注意力」是英文attention的意思,也就是大範圍的注意,例如:拍照時拿起相機,大略看一下畫面就按下快門,並沒有細心注意光線或調整被拍者的角度:而「專注力」是英文concentration或fouce有集中注意力的意思,就像拍照時,不但很認真構圖而且能夠準確對焦拍出好照片一樣,兩者不太相同。
From:新手父母-親子教育專家電子報

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