整理‧撰文 / 陳芳毓、編輯 / 劉揚銘
文章來源《經理人月刊》3月號
即使被封為「股神」，巴菲特也犯過不少一般投資人都會犯的錯誤，像是賣得太早、買得太貴、進入錯誤的產業等等。但相對於許多規避錯誤、找藉口推託的經營者，巴菲特對「犯錯」顯得相當坦然。
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巴菲特‧經營法則：誠信正直，是最高美德
養國子以道，乃教之六藝
按日存檔：2010/03/30
中階主管必備四技能，收服部屬的心
整理 / 陳立唐
文章來源《經理人月刊》3月號
當上主管是一件讓人開心的事，卻也是操心的開始，不但要達成上級交付的任務，還要帶領部屬有效率地工作。這種情形，最常發生在中階主管身上。
中階主管必須具備的能力很多，像專業能力、溝通能力等，但更重要的是必須體認和熟悉自己應該扮演的角色：連結高層和基層彼此不同的想法，化解價值觀差異，並創造溝通機會。
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當逆境到來，你像什麼？
一個女兒對她智慧的父親抱怨，說她的生命是如何如何痛苦、無助，她是多麼想要健康地走下去，但是她已失去方向，整個人惶惶然然，只想放棄。她已厭煩了抗拒、掙扎，但是問題似乎一個接著一個，讓她毫無招架之力。
當廚師的父親，二話不說，拉起心愛的女兒的手，走向廚房。
他燒了三鍋水，當水滾了之後，他在第一個鍋子裡放進蘿蔔，第二個鍋子裡放了一顆蛋，第三個鍋子中則放進了咖啡。
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提昇自己的唯一方法
提昇自己的唯一方法，就是經常給予自己新的刺激，擴展自己的視野，別讓自己因為小小的成果而志得意滿。
一旦達到了某些目標，人很自然地就會停下來享受努力的成果。
雖然，偶爾停下來休息可以補充繼續前進的力量，但是，如果休息的時候太久，那麼前進的能量也會在休息中慢慢地消耗掉，慢慢地也就失去繼續前進的動力了。
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陳松柱被解任 不是頭一遭
作者：李芋台
企圖心強、喜怒形於色，個人色彩濃厚
台灣金聯董事長陳松柱爆自肥爭議，被國民黨立委費鴻泰踢爆陳松柱將金聯買賣股票獲利提撥一成（共七七四四萬）私分給他自己在內 的五十九位員工，他自己分得近兩千萬元。因費用支出不當，上周迅速被財政部報請行政院解任。
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小店的親切感
小商店比起連鎖店，更能夠吸引消費者購物意願，原因在於小商店與顧客建立的「特殊親切感」，那是連鎖店所不能掌握的。通常一些連鎖店，由於他們的服務人員流動性，或在職務上的調動是相當大的，在這種流動性大的情形下，很難讓銷售人員和顧客之間建立熟絡的主顧情感。或者因為好不容易才與消費者建立起來的主顧關係，也會因為公司人事上的調動，而消失殆盡。
From：大都會文化‧行銷管理報
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永康冰館五億八千萬財產攻防
【文／陳怡慈】
前言
冰館老闆娘張介梅嫁給老闆羅駿樺十三年，似家人、似朋友就是無夫妻之實。有一天，他們離婚了，她讓羅駿樺簽下一紙堪稱「割地賠款」的 （離婚協議書），卻只假扣押到一四九萬元，一場情、理、法的試煉，才正要登場。
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蔬菜禁忌
張榮貴將動畫阿貴改造成科技春水堂
以Mobile造艦，用電影練兵
就在兩年前中華電信以過半股權入股春水堂之後，原來經營路線已經明確的春水堂，卻在此刻推出動畫電 影。這部耗時四年的院線片，是走回動畫事業的老路線？還是宣示跨足電影工業的企圖？
做為台灣第一代網路創業者，張榮貴的數位策略地圖無疑精準明確。
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培養接班人
作者：王友倫/新局企管網執行長
重要的職務突然出缺，又沒有人能夠立即遞補，對公司的經營來說，是個危機，但我們不能因為員工過去經驗豐富，就認為他是適合的接班人 選，也不能因為某個主管的推薦，就大力晉升某位明星員工。培養公司的重要人才，應該有系統地運作，才能發揮效用。美國的佳 點保險公司是實施接班人養成計畫的佼佼者，曾經被「勞動力」雜誌評為最佳競爭優勢的獎項，也是保險界中最受景仰的公司，我 們來探討他們的接班人養成計畫怎麼做。
From：Easy 企管報
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