我是公司總經理，對各部門主管之間我應該是鼓勵他們互相幫助呢？還是鼓 各部門主管之間我應該是鼓勵他們互相幫助呢？還是鼓勵他們彼此競爭？那種做法對公司整體比較有利？
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我想請教這位朋友，你捨不得他走是不是只站在你自己的角度？你有沒有站在他的角度來想？他繼續留下來對「他個人」有沒有好處？能不能繼續成長？能不能增加更多歷練？
再說了，你自己遲早也會離職，兩三年後當你該學的已經學得差不多，你自己會不會想要更上層樓？將心比心，如果你現在硬要他留下他來，等你自己想走的時候又該如何處理這位能幹的部屬呢？你能帶他一起走嗎？除非是高級主管被挖角，不然大多數的上班族在跳槽的時候都很難要求帶自己的人一起去上任的，到時候你把他留下來，自己走馬上任？那他當初為了你放棄自己跳槽的機會，而今天你卻自顧自的跳槽去，棄他於不顧，將心比心 他還能不怨恨你嗎？
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當主管最難處理，卻必須學會處理的事情之一就是如何解僱不適任的部屬而不會引起不必要的糾紛，或是勞民傷財的法律訴訟；重點不在於「如何解僱」，而是解僱後「不會引起糾紛」，尤其是對國外員工的解僱更需注意要符合當地勞工法。
根據我過去在台灣、美國、英國以及荷蘭當主管的經驗裡面，比較容易處理的解僱有兩種，一個是「試用期間」，另外一個是「員工犯法或是有重大的過錯（mis-conducts）而且有實際證據」，這兩種情況的解僱都比較直接，也沒什麼顧慮。但如果要解僱的是正式員工，已經在職一段時間、又沒有確實犯法、或是重大過錯的話，那可就沒有這麼簡單了。
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