台灣惠氏把大部分資源集中在關鍵的15％人才，再淘汰吊車尾的5％員工，這套汰弱留強、培養高潛能員工的人力制度，除了讓台灣惠氏從關廠名單的谷底翻身外，也讓整個組織充滿活力。
★作者　撰文／張鴻 yenyen@managertoday.com.tw
少數的關鍵人才，往往是帶動企業成長與提升經營績效主要動力。
From：Manager Today經理人電子報

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