精誠資訊執行長暨總經理 陳宏守
規模較大的組織，如果每個人都說「這不是我的事」，工作就會產生門戶之見、出現灰色地帶，因此當責者要扛下責任、隨時補位。然而高階主管也要善盡協助的義務，不能讓當責者已經鞠躬盡瘁，還要死而後已。
From：Manager Today經理人
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全力以赴，還要多做一點
養國子以道，乃教之六藝
企管、人物特寫
X理論 vs. Y理論
杜拉克非常關心工作者的角色和工作。在他看來，企業愈來愈依賴「知識工作者」，他多年前創造了「知識工作者」這個名詞來形容新型態的工作者，他們的工作不是仰賴體力勞動，而是靠心智活動。
不過在杜拉克眼中，所有的員工都是公司寶貴的資產，具有潛在的價值。他對於管理階層總是喜歡討論勞工成本，十分反感，他也不喜歡探討如何管理員工的問題，雖然他自己有時候也會使用這兩種說法。
From：杜拉克教我的17堂課
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掏空太電後 孫道存養嫩妻，誰養孫道存？
文╱艾朗晴
台灣破產制度的荒謬，在孫道存身上體現無遺。涉入掏空弊案的破產被告，五年來仍能出手闊綽、情場得意，像個永遠的貴公子。看在太電小股東眼裡，不禁要問：他的錢從哪裡來？
From：財訊電子報
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低調富豪的發達傳奇－神祕地產王林陳海
【文／王榮章】
前言
提起寶佳機構，外界普遍都很陌生。不過這個機構一年賣出8000戶房子，10年來累計推案量超過2500億元，全台灣有超過30萬人住在寶佳蓋的房子；寶佳機構董事長林陳海在短短10年間，打造出規模空前絕後的地產王國，累積了500億元驚人財富，他究竟是怎麼辦到的？
From：今周刊
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青蔥變成主菜，連食神也沒想過
文．楊心怡
10歲起，張浩增就離開宜蘭縣三星鄉，到台北生活。七年多前，他為了照顧年邁的父母，帶著老婆回到宜蘭務農，現在還成為三星地區蔬菜產銷班第6班的班長。
第一眼看到張浩增，背心外罩著一件長袖花外套，寬鬆的牛仔褲捲著褲腳，打赤腳熱情地迎接我們，完全無法想像七年多前的張浩增，是個每天西裝筆挺，常要喝酒應酬的總經理。
From：康健電子報
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緯創林憲銘：要忍，才會贏
【文／林宏文】
得施振榮真傳 站上創立八年以來高峰
近來表現突出、不讓宏碁專美於前的緯創，有一位低調的董事長林憲銘。從宏碁集團分家至今八年，他歷經撤換總經理、巨額虧損、金融海嘯等考驗，到如今獲利完全不輸其他電子五哥，林憲銘的成就，背後是一種低調且耐力驚人的忍功。
From：今周刊
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專業操盤手洪一均 以己為鑑 要投資人致富
從營業員做起，曾在房地產摔了一大跤，卻因此自創出一套投資心法，現在是專業操盤手的洪一均，要以自己的經驗，讓投資人累積更多的財富。
文．胡文進
關於台灣股票交易的演進，至今已有近50年的歷史了，但是對許多人來說，較有印象的時期，應該算是民國70年代之後的這20幾年。
From：理財周刊
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橫店 小農村變身好萊塢
在中國數百個城市中，面積只有100平方公里，人口約10萬的小鎮，缺乏秀麗山水等景致，也沒有特殊的人文歷史，更距離所有大都市十分遙遠，卻能吸引每年超過500萬的遊客，是哪裡？
答案是浙江省橫店，被美國好萊塢報導譽為「中國好萊塢」的偏鄉小鎮。
From：遠見雜誌電子報
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企劃案的撰寫原則
作者：王友倫 新局企管網執行長
企劃的核心在於：目標選定、目標制定模式、如何達成目標。目標該如何選定呢？企劃的「目標」絕不能是空洞的文字描述，也不是遙不可及的夢想。而是一種可達成、有共識、有謀略、數據化，而且有效益的各種「目標」。
From：EASY企管報
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及早因應從A+跌到F的五期徵兆！
【文/吉姆‧柯林斯（Jim Collins）】
為什麼原本成功的企業會落得一蹶不振？近來金融市場的動盪，顯示了不論你的組織此時或過去有多麼卓越，都不然表示你就能永遠保持強盛。任何企業都可能會衰敗，想要避開這種衰退的狀況，就要及早注意到警訊……
From：大師輕鬆讀電子報
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