EMBA雜誌編輯部／文
一般人常以為，期限較長的專案有個好處，因為時間長，可以慢工出細活，理論上，應該比時間壓力緊迫的專案，更有機會端出豐碩的成果，然而實務上卻不見得這樣理想。
劍橋大學教授狄麥歐（Steven Demaio）從多年的專案經驗中發現，大多數人接到長期專案時，不外採取兩種因應方式：第一、把大量吃重的工作留到期限快要截止了才動手，堪稱臨時抱佛腳型；第二、一接到專案立刻卯勁全力以赴，堪稱一鼓作氣型。
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一鼓作氣，還是慢工出細活？
養國子以道，乃教之六藝
企管、人物特寫
凱耀物流幫賣家用低成本賺人民幣
網路購物幕後大推手
發展整合後端商品，以貨品共乘、同批出貨省運費的方法，協助中小型網路店家物流的凱耀，今年大動作進軍中國，為有志搶進中國市場的店家，打好基礎建設。
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能通往成功的問題
以別人所提出的問題而非提供的答案來評斷他們。 ──伏爾泰（Voltaire，法國思想之父）
放手式管理者不會花很多時間在給人勸告上。
他反而會精進自己提出問題的能力。那些問題能讓成功與滿足自行發生。「你會自然而然想到什麼？你做這項工作時感到自在嗎？現在這種流程讓你工作起來順手嗎？」
From：放手管理
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受保護的文章：危機應變計畫十大要素
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蒙牛乳業：與自己較勁，八年成長483倍
中國企業界眾星閃爍，來自內蒙古的蒙牛乳業，無疑是其中一頭「猛牛」，是豪邁大地上產生的豪邁企業。
先來看它成長的速度。
- 1999年創業，同年底營業額4400萬人民幣，排名乳品業的第1116名。
- 2000年，營業額2.94億元人民幣，排名上升到第11位。短短一年時間，便超越1100多個對手。
- 2007年，以213億元人民幣的營業額，榮膺中國乳業亞軍，從1999年到2007年，成長了483倍。
From：遠見雜誌電子報
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地鐵中的「史特拉第瓦里」名琴
「承諾心態」常常與另一種迷惑力——「價值歸因」合流。「價值歸因」是指人常會根據第一印象，而非客觀事實，為某些人或事賦予特定的價值，而這個價值是來自個人的價值體系。
From：左右決策的迷惑力
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運氣不是天上掉下來的
把光環讓給別人
當你拋開想成為公眾焦點的願望，轉而讓他人擁有這種光環的時候，你的內心就會升起一股奇妙的平靜感。
From：李嘉誠談 做人‧做事‧做生意
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緬懷蔣渭水 追尋20年代台灣身影
文/陳雅莉 Taiwan News國際財經文化月刊
《臺灣民報》特刊重印出版
台灣民主運動先驅蔣渭水創辦的《臺灣民報》1925年新年特刊號，在各界努力奔走下，復刻重印本終於有機會面世。
在《臺灣民報》新年特刊號新書發表會中，除了蔣渭水長子、高齡97歲的蔣松輝及蔣渭水文教基金會執行長蔣朝根（蔣渭水之孫）之外，總統府秘書長詹春柏、監察委員黃煌雄、文建會副主委洪慶峰、台北市政府文化局副局長陳冠甫，以及台灣英文新聞發行人、義美食品總經理高志明等人均出席盛會，共同見證這個歷史性時刻。
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數字對了，顧客就來了！
文/摘自〈絕對達成業績的超數字術〉：大塊文化
顧客對沒有條件的「限定」沒興趣
您有沒有看過這一類的傳單：
「超低價格只限5名！」
「3週年紀念 提供10名超低價格！」
「1人限取1件……」
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