陌生電訪的技巧

陌生電訪是業務開發的第一步,其說話技巧不是只有在電話上而已,是身為業務必備的技能之一,但是越來越多的業務覺得陌生電訪,有越來 越難的傾向,因為商業型態的轉變,工作時間都相對忙碌許多,如果業務不能好好應用,與客戶第一次通話的機會,開發業務將會困難重重。
From:安石企業人電子報

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如何讓背景幫助簡報成功!

作者:陳麗卿/總裁學苑專欄作家
面對公開發表演說的場合,演講、簡報的技巧與內容固然是成功的要素,但一般人們時常疏忽的佈景,更是影響演說成功的「貴人」!因 此,當您在需要上台的場合時,您更應多加留心色彩、燈光上所造成的視覺效果,您可依循以下幾個原則:

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【解讀巴菲特】股神、首富與管理大師

在股神和首富的表象下,巴菲特也堪稱「管理大師」。論自我要求,他完美融合工作熱情和冷靜的紀律;談經營事業,他重視資金管理能力,給予經理人完全的尊重與授權;當領導者,他誠實、幽默,擅於激勵每一位與他共事的同仁。
談到華倫‧巴菲特(Warren Buffett),除了股神、世界第二富豪,以及眾人競標與他共進午餐的老先生,你還知道多少?

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改變,就從簡單做起

文/摘自《成功,1分鐘搞定!》,時報出版
我遇過許多處於各種狀況的人,包括以獲得企業內定為目標而前來接受建議的學生、煩惱要不要換工作的上班族、現狀比上不足比下有餘,對將來感到莫名不安的社會人、想要知道英語會話或證照考試學習法而前來接受訓練的人等。
我面對這些人的過去、現在、未來,為求結果而同心協力,進行長期訓練,參與了他們的人生。我和他們面對面,一起思考怎樣才能步上令人滿意的人生、怎樣才能看見將來的目標、怎樣才能積極地持續行動,並認真給予他們建議。

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如何處理壞消息

股市大跌,景氣低迷不振,公司沒能達成年度的財務目標,總經理決定將新產品上市的計畫延後…這一連串的「壞消息」到底怎麼處理呢?總是讓人傷透腦筋!事實上,企業經營沒有一帆風順的,壞消息是企業經營的一部份,不論是獲利衰退、獎金減少,或是公司政策改變,都必須妥善處理,才不會帶給員工負面的感受。如果處理得好的話,宣布壞消息反而可以增加對公司的信心。優秀的經理人應該知道,壞消息的溝通形式,往往比溝通的內容更重要。
From:Easy企管報

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機長不是上帝

美國太空總署(NASA)對墜機事件的研究,有效地催生了飛航程序革命性的變革。一種新的駕駛艙內互動模式於焉誕生:除了一些相關的技術之外,「飛航組員資源管理計畫」(Crew Resource Management, 簡稱CRM)也開始訓練飛行員如何扮演一個有效的攔阻者。
From:左右決策的迷惑力

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品牌霸王學》不畏風暴 台灣品牌全速攻頂

啟動價值創新引擎
不同於代工的受制於人,經營品牌,雖然有著站在第一線面對消費者的辛苦,但也卻有著將價值賺在第一手的滿滿成就感。越來越多企業看重品牌,也有越來越多的台灣品牌,在全球各地闖出一片天。品牌運動,正在台灣各角落風起雲湧展開。

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哥本哈根效應:科技大廠跨足綠能 併購風潮再起

文.王大宇
哥本哈根全球氣候變遷會議,炒熱全球綠色能源題材,也帶動國內固態照明(LED)、太陽能電池(Solar Cell)等相關類股股價一路大漲。晶圓代工龍頭台積電取得國內太陽能電池大廠茂迪股權,更將綠能題材推升到最高潮。

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