【文/查理士‧佩勒林Charles Pellerin】
美國太空總署（NASA）因為「哈伯太空望遠鏡」在升空進入軌道之後，出現鏡片有球面像差無法發揮效用的嚴重錯誤，才 發現由科學家和工程師所組成的技術型團隊往往專注於自己的工作，對於社會環境疏於注意或管理。傳統「人際互動」式的團隊建立活動對他 們沒什麼效果，必須採用新的團隊技巧，就是從情感、理性、直覺、知覺等4個面向構築而成的「4D團隊建構流程」。所以美國太空總署 （NASA）採用此技巧組成了另一支團隊，成功執行太空修復任務，進而擴大運用到整個組織，使得大多數團隊績效都提升到超 過平均水準。記取美國太空總署（NASA）的錯誤教訓同時學習其成功經驗，將「4D團隊建立流程」整合到團隊的管理方法，在 4個面向間取得平衡有效領導團隊，你就能輕鬆建立超水準的高績效團隊！
整理 / 謝明彧
文章來源《經理人月刊》10月號
行為學解析發現，人不能持之以恆與性格無關，而是做事沒有焦點。所以別再怨嘆自己的精神力不集中，明白行為缺陷，找辦法順應與補救，就能做到持續。
也可以用「時機不好，降價吧。」這句話帶過。當然這是不加思索的反應之一，但這會導致整體獲利減少，對解決問題毫無助益。因此，讓我們用積極的態度考量價格。
首先，讓我們從整體觀點來看。價格是你提案的一部分，對許多人來說，這個策略應與品質緊密相關，必須善用這種關係。如果一輛勞斯萊斯的價格和福特汽車一樣，你會把它當成勞斯萊斯看待嗎？不太可能。想想水災過後，許多人後悔當初沒有為房屋投更多的保險。價格應該跟著價值走。
From：《你要怎麼贏？》
【文／乾隆來】
從1985年收購第一個品牌迪奧開始，伯納德．阿諾特25年來靠著購併精品名牌，成就他的時尚帝國與新台幣8800億元的身價，除了躋身全球第七富豪，亦是歐洲首富！他如何藉著顛覆時尚傳統的經營手法成功，又如何讓中國成為挹注LVMH營收最重要的市場？
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作者：廖志德 老師
One dimension bring One World，一個變數帶來一個次元，一個次元就是一個新世界，賈伯斯的管理次元是設計，張忠謀的次元是晶圓代工，馬雲的次元是武俠，管理駭客最厲害的地方就是他們不隨著敵人起舞，他們創造出異次元，讓對手摸不著頭緒，所以敵人看起來雖然強大，卻很難傷的了他們，就像大象要踩死螞蟻可不容易，因為螞蟻會躲在大象打不到的縫隙裡。
From：Easy企管報
作者：馮仁厚/總裁學苑專欄作家
在許多企業的主管心裡，都對同仁夥伴有一個深刻又殷切的期待及呼喚：「自動自發！」但是現實的景況，卻常常是非得主管親力親為，否則不足以成事。這樣的困境是怎麼發生的？有什麼方法可以跨越它？
文．黃傑若
「防鴻」幾乎是大勢所趨之下，鴻海要想阻擋這股排山「倒海」的 力量，即使勢大力大的鴻海，也顯得有如螳臂擋車。
3月22日，台股去(2009)年最大的驚奇嘉澤(3533)盤中大漲，最高來到197元，最後收在188.5元創下新高，嘉澤在1年之內大漲9倍，靠的就是成功搶進過去幾乎由鴻海獨占的處理器插槽(CPU Socket)市場，今年EPS上看15元。
利用即時通訊軟體QQ所建構起來的龐大會員體系，從即時通訊、網路媒體、無線網路加值、互動娛樂、 網路加值服務、電子商務到廣告業務，騰訊幾乎可說是無役不與，多元穩定的營收，也讓它站穩全球第三大網路公司的地位。
在全球第二大經濟體的庇蔭之下，中國網路產業近年來的發展堪稱繽紛多彩，無論從營運獲利狀況或新創網站數量來檢視，都顯得相當具有活 力。儘管外來網站難免有些水土不服，但草根性強的本土網站卻逐漸頭角崢嶸。
【文／張惠清】
前言
64歲，人生還有逆轉勝的可能嗎？今年74歲的能率集團總裁董炯熙，親身證明的確有可能。10年前，他64歲，面臨影印機代理事業可 能崩盤的重大挫折；他不願退縮，選擇披上戰袍，為企業轉型再戰。因為這個轉念，才成就超越鴻海與華晶科的全球數位相機代工大王。
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