文/劉璞 Taiwan News國際財經．文化月刊
畫作被全球五十多個國家及美術館典？
從「現代水墨畫先驅」到「當代水墨畫之父」，劉國松奮鬥超過半個世紀，而他繪畫的歲月，從中學時代開始至今，則超過六十年了。三月中旬起在國父紀念館舉辦「宇宙心印│劉國松繪畫一甲子」大型回顧展的劉國松在面對眾多觀眾的開幕致詞時，難掩興奮。自一九六六年，當年卅四歲的劉國松榮獲美國洛克斐勒三世基金會兩年環球旅行獎以來，足跡幾乎踏遍全世界，作品更被全球五十多個國家級美術館典藏，然而，他最開心、也最在意的是在台灣這個他成長並安身立命的土地上舉辦他一生心血成果的個展。
投資百科網研究部/文
如果說金融市場非理性繁榮的進程只能靠新興的行為金融理論來詮釋和預判，那麼，通過回顧具有相同文化屬性和經濟發展軌跡的台灣市場，尤其是那段在上世紀80年代末台股泡沫的演繹，或許可以深刻理解當前A股市場出現的一些非理性現象。整個A股市場生態圈的參與者，從政策制定者、中介機構，到投資者，或多或少都能找到當時台灣的影子，這並不是一種好的跡象。當你瞭解那段歷史後，你會希望，這種事情千萬別在國內發生。
王友倫 新局企管網執行長
在公司裡，除了部門目標之外，應該再設計一個整體目標，讓部門不僅要達成自己的目標，如果能幫助別人達成目標，對自己也有好處。
比方說，公司裡面有兩個業務團隊：A團隊與B團隊，業績目標都是三千萬元，當每個團隊達到自己的業績目標就可以拿到獎金，但是如果兩個團隊同時達到業績目標，獎金就會乘以1.5倍；然而如果A團隊達成業績目標三千萬元，但B團隊連最低的業績目標兩千萬元都達不到的時候，這時A團隊也只能領到一半的獎金，也就是被減了50％的獎金。這樣的設計可以鼓勵業務團隊彼此間的相互合作、相互幫忙。
From：EASY企管報
今週刊．撰文：王榮章
10年前，元利機構接手瀕臨倒閉的全聯社；10年後，全聯實業營業額超越大潤發，威脅量販一哥家樂福、便利商店天王7-ELEVEn，完全改寫台灣的通路版圖。以「全台最低價」殺出重圍的全聯福利中心，成為通路新霸主，他們是怎麼做到的？
你可能不知道，在台灣，每個月有高達一千三百萬人次的民眾進入全聯福利中心，購買各種民生用品；累計一年超過一億五千萬人次、在全聯遍佈全台三一九個鄉鎮的賣場裡消費。全聯福利中心實際上已經和多數台灣人的生活緊密結合，不過對於他們所創造的奇蹟，多數人還是相當陌生。
今周刊．撰文：許秀惠
旺旺集團主席蔡衍明帶著「旺旺中國」回台灣掛牌了，加上先前買下跟他差不多歲數的中時集團，他說都是為了「挺台灣」，崛起過程深富傳奇色彩的他，能不能在台灣成功發動「旺旺效應」，令人期待。
若問今年兩岸三地名氣最夯的台商是誰？無疑地，答案一定是旺旺蔡衍明。他的「旺旺」無處不在，聲音沸騰在台灣媒體業、股票市場、台商圈。
四月二十八日，蔡衍明拿出個人在香港掛牌的中國旺旺持股，回台灣股市發行ＴＤＲ（台灣存託憑證），認購熱烈，公開申購總件數達到二十．四萬件，是近二年承銷申購件數新紀錄。
文｜盧昱瑩 攝影｜黃建賓
台北市民權東路六段，這裡在去年房價最高點時，曾經一坪飆上近50萬元。去年12月，魏小姐一家在此買了一間新成屋，當時該區一坪的行情已跌至35?40萬元，最後她以每坪29萬元成交。
魏小姐沒有特別會殺價，她只是「等」，等上2、3年，等到有賣方急著把房子脫手。今年總算讓她等著，因為「買方市場」回來了！
隨著金融海嘯大浪打來，台灣房市從去年總統大選過後便開始向下修正。以台北市為例，永慶房屋統計，去年3、4月台北市房價平均37.2萬元／坪，如今已跌到28.1萬元／坪，交易量也持續創新低。房市不景氣，正是談價格的好時機，近來看屋民眾的確增多。以提供新成屋、預售屋案件為主的網路地產王公司來看，執行長何至元觀察，網站流量自農曆年後便成長了15-20％。
From：CHEERS快樂工作報
日本 7-ELEVEn 創辦人鈴木敏文在《巷口的商學院》一書中指出，上門買東西的顧客大致可分為兩種：一種是在購物前已決定好商品種類、品牌、數量「目的購買型」消費者；另一種則是沒有特定購買目標，單純看到什麼商品引起興趣，不自覺就伸手拿的「衝動購買型」消費者。
貨品種類較少的便利商店，可說是「現代化的巷口雜貨店」，因此顧客以「目的購買型」居多，但鈴木敏文從實際店頭訪查中發現，即使是目的購買型顧客，也很容易在視覺刺激下而多買其他商品，甚至改變原本想買的商品。
From：Manager Today經理人電子報
【文／陳一姍】
失業悲觀氣氛中，一股新職場趨勢正在醞釀，科技ＣＥＯ轉戰傳產，外商董事到宜蘭經營百貨，這群未來工作者以更好的管理、更大的市場、更多的創意，提高自己的生產力。上一波生產力運動，強調自動化機械取代勞工。這一波生產力運動，面貌有何不同？你是決定未來的生產力戰士嗎？
From：天下雜誌電子報
我認為最大問題還是在「點」上，「點」真正完善，「線」跟「面」就簡單了。—王永慶
王永慶強調，在經營管理上，就點、線、面三者而言，「點」是根源，是最重要的，「點」做好了，「線」、「面」跟著也會做好。
有一次，日本某經營管理協會會長，應邀來台講習，與王永慶談到許多管理上的問題。
From：王永慶的人生智慧電子報
【經濟日報╱記者陳美珍／台北報導 2009.04.27】
換屋族有福了，出售自用住宅土地增值稅10%優惠稅率，不再僅限一生一次，名下只有一棟自用住宅的單屋族，持有並設籍滿六年後再出售，一生不論換屋幾次，均可重複使用10%低稅率優惠，減輕換屋稅負。
這項換屋減稅政策，預料將會順利在今（27）日立法院財政委員會初審通過，總計全台有69%自用住宅持有人、共計423 萬戶受惠，減稅利益粗估達51億元。
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