【文/DDI亞太區顧問：李瓊芬】
每年到了畢業季前夕，就是人力資源招募部門最忙碌的時刻。儘管今年遭逢金融海嘯重創，企業的徵才活動規模大幅縮減。然而吸納優秀的社會新鮮人、培養未來的經營管理將才、為未來的企業永續經營先行布局，仍是許多有遠見的頂尖企業最重要的人才策略之一。社會新鮮人也許缺乏工作經驗及社會歷練，但由於可塑性佳，長遠來說是養成核心幹部的最佳來源，因此儘管景氣低迷，許多知名企業仍投入相當的資源，為長遠的競爭力打底，厚植實力。

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【文/克里斯多佛‧偉特（Christopher Witt）】
領導者發表演說，通常是為了推動變革、推廣理念，以及改變大家的想法。想要學會領導者般的演說風格，就不能只是純粹報告資料而已，而是必須學習好好設計你的訴求。
From：大師輕鬆讀電子報

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今週刊．撰文：劉俞青
四十年前，維士比順利切進保力達固守已久的市場，開闢出比檳榔攤更方便的貨車通路，把一輛輛載著維士比的貨車直接開到工地門口，向工人推銷「和保力達口味差不多、但便宜一點」的維士比，這一招果然奠定維士比的江山基礎。
有別於保力達從台北起家，維士比一直固守南台灣市場，「維士比大樓」矗立在高雄市中正二路的精華地段，樓高三十二層，更是當地地標。當地居民說，早期郵件只要寫上「高雄維士比大樓收」就可以順利寄達，可以想見維士比在高雄市人心中的地位。

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商業周刊 第1090期 2008-10-13 整理者：尤子彥 採訪者：郭奕伶、尤子彥
美國華爾街金融海嘯的巨大威力，讓台灣的內需市場也大打寒顫。
根據中央大學發布的調查，九月份「消費者信心指數」已連續五個月下跌，創下該調查進行七年九個月以來的新低點。九月份該信心指數為五十四‧三二，更遠低於二○○三年五月SARS（嚴重急性呼吸道症候群）期間的七十二‧三四。
如何對抗這波不景氣？《商業周刊》與台灣大學EMBA基金會合作，邀請策略名師、台大副校長湯明哲，與台灣天柏嵐（Timberland）總經理吳美君、阿瘦實業總經理羅榮岳、雄獅旅遊董事長王文傑，以及雅虎資訊台灣分公司總經理洪小玲四名台大EMBA畢業生，就零售業實務進行策略分析。以下是對談實錄紀要：

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【文／司徒達賢】
企業該如何以個案討論的方式進行內部培訓？企業能從中得到怎樣的助益？各級主管在這種培訓方式中，扮演關鍵角色。
個人在上個月的專欄提出「企業應以個案討論來進行內部培訓」的看法與建議。刊出後接到不少企業界朋友的回應與詢問，因此再進一步說明此一做法的進行方式與潛在價值。
From：天下雜誌

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EMBA雜誌編輯部／文
根據美國官方最新的統計資訊顯示，在美國，有五百萬家以上的公司，員工人數不到二十人，屬於中小企業裡的中小企業。
這種小公司面對的問題跟大型企業很不同，例如，員工訓練往往是非正式的，或者公司裡的功能只有一名員工負責，從屬關係不明。

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EMBA雜誌編輯部／文
在這一波不景氣中，裁員、減薪，員工士氣的低迷自不在話下。這時，激勵員工士氣既無法採取高成本的方式，該怎麼做才好？管理顧問蓓茲（Suzanne Bates）近日在激勵雜誌（Incentives）指出，金錢只是眾多激勵員工的方式之一。當員工樂在工作、相信被公平對待時，對報酬多寡其實就沒有這麼在意了。

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