【經濟日報 記者葉慧心報導 2009/08/03】
南山人壽遭主管機關處分三個月禁止新增業務員的禁令，最近終於解除。
南山人壽卯足全力展開增員，7月31日一天之內，就有1,500人登錄為業務員。
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南山增員解禁 一天聘1,500人
養國子以道，乃教之六藝
．經．濟．
如何讓高階主管一起合作
作者：王友倫 新局企管網執行長
不要以為高階的經理人都是能力強，懂管理，又能互助合作的一群人，事實上，很多公司的領導團隊，都只不過是把一些能力不錯的人湊在一起而已。這些人的目標不一致，又不能合作，有的還惡性競爭，甚至政治角力，是導致公司績效不彰的主要原因。當公司的領導團隊意見不一致時，會使得目標混淆，員工無所適從。
From：EASY企管報
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教父金盆洗手，公開經營智慧！
【文／邁可‧弗蘭傑斯（Michael Franzese）】
根據美國總統府組織犯罪委員會估計，在1980年代，
犯罪組織每一年可以創造超過500億美元的營收，勝過美國鋼鐵、銅、鋁等工業加起來的營收。負責經營這些事業的人，通常都不具備正規的學經歷，他們有的只是街頭智慧、足智多謀和毅力。而究竟這些黑道人士在「社會大學」都學到了什麼？這些道理又如何運用在其他領域？
From：大師輕鬆讀電子報
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From：大師輕鬆讀電子報
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塑育良機人 醞釀良機味
文／呂玉娟
當矽谷的車庫傳奇成為創業典範，良機國際集團的雞寮創業傳奇，激勵度同樣百分百。憑藉著誠信立業，努力不懈的台灣精神，打造出「冷卻全澳亞，進軍歐美洲」的版圖。良機集團以企業精神文化，塑育良機人，醞釀良機味，不但在企業內部推動，還「外銷」到其他企業。
From：能力雜誌
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雪橇車廠龐巴迪成為軌道界巨無霸
龐巴迪到底是什麼來頭？
文．/吳偉立
在台北捷運內湖線還沒興建前，沒幾個台灣民眾知道「龐巴迪」這家公司，奇怪的是，就算內湖線出了事，也不見任何一個龐巴迪的人現身。這家神祕的公司，到底有什麼來頭？
From：財訊電子報
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台日移民 湯姆克魯斯女兒最愛的童裝
推翻傳統，在Green與You的童裝上，看不到任何卡通，卻摸得到只有成人女裝才用到的高級布料，一個台灣男人加一個日本女人，創造出了巴西的驕傲。
【文／賀桂芬】
今年三月初，湯姆克魯斯偕妻女到里約宣傳新片，湯嫂凱蒂帶著愛女直奔Green專櫃替愛女添裝，新聞登上媒體頭條。
From：天下雜誌
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全力以赴，還要多做一點
精誠資訊執行長暨總經理 陳宏守
規模較大的組織，如果每個人都說「這不是我的事」，工作就會產生門戶之見、出現灰色地帶，因此當責者要扛下責任、隨時補位。然而高階主管也要善盡協助的義務，不能讓當責者已經鞠躬盡瘁，還要死而後已。
From：Manager Today經理人
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生前贈與節稅 反多課500萬遺產稅
【聯合報╱記者王文玲／台北報導 2009/08/04】
裕隆董事長嚴凱泰的姑丈、東吳大學法學院前院長方文長，過世前一個半月贈與太太三千萬元，由於贈與後的遺產稅額遠高於沒有贈與，方家因而向國稅局主張「贈與無效」遭駁回；方家不服提行政訴訟，但敗訴。
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X理論 vs. Y理論
杜拉克非常關心工作者的角色和工作。在他看來，企業愈來愈依賴「知識工作者」，他多年前創造了「知識工作者」這個名詞來形容新型態的工作者，他們的工作不是仰賴體力勞動，而是靠心智活動。
不過在杜拉克眼中，所有的員工都是公司寶貴的資產，具有潛在的價值。他對於管理階層總是喜歡討論勞工成本，十分反感，他也不喜歡探討如何管理員工的問題，雖然他自己有時候也會使用這兩種說法。
From：杜拉克教我的17堂課
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掏空太電後 孫道存養嫩妻，誰養孫道存？
文╱艾朗晴
台灣破產制度的荒謬，在孫道存身上體現無遺。涉入掏空弊案的破產被告，五年來仍能出手闊綽、情場得意，像個永遠的貴公子。看在太電小股東眼裡，不禁要問：他的錢從哪裡來？
From：財訊電子報
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