文．歐宏杰
時尚圈最愛的品牌，像是PRADA、LV、CHANEL、L'OCCITANE等，幾乎沒有打折空間，而且無視通貨膨脹每年加價，卻依然吸引大批崇拜者捧著現金排隊搶購，這些企業不斷以天價邀請國際巨星代言，憑藉的正是傲人的業績，一個CHANEL包連年保值的威力連房地產也自嘆弗如。
Please follow and like us:
精品永不褪色 香港股市IPO又來了
養國子以道，乃教之六藝
．經．濟．
建立全球芝麻履歷 富味鄉受邀為中國制定麻油標準／首創聞香師團隊 把麻油當作紅酒賣
【文／羅弘旭】
非黑即白的芝麻，買台小機器，就能榨出麻油，但富味鄉卻打破這行業的觀念，導入香味品評的概念，替芝麻建立身分證，不僅讓自家的小油廠起死回生，也讓自己成為世界首屈一指的麻油公司。
Please follow and like us:
三位超級大戶的故事
作者：閻驊
因為在截稿這天，立法院三讀通過奢侈稅草案，宏達電也在盤中成為台灣第三家市值破兆的企業。因為這些議題都跟有錢人有關，所以讓我想起一百年前的三位超級大戶，他們出生於1835～1839年之間，都曾經當過美國首富、甚至是世界首富。
Please follow and like us:
核電廠，夠「保險」-政府，最大「承保」單位
記者：張哲豪
日本海嘯引起核電廠危機之後，引發各界對於核能發電的危機意識，除了輻射的問題之外，對核電廠要蓋不蓋也是議論紛紛。社會的疑慮增加，顯見民眾對風險考量的程度也增加了。想到降低風險，不免讓人直覺的想到保險，一般人買保險不稀奇，不過你是否有想過，核能電廠又該怎麼保險呢？
Please follow and like us:
有效指正部屬的「四要」與「四不」
撰文/謝明彧 編輯/齊立文 文章來源《經理人月刊》4月號
在工作場合裡，面對上司的指正或責備時，部屬是否願意虛心受教，多半並非取決於雙方對於「犯錯事由的認知」，而是部屬在「受指責當下的感受」。
在《President》雜誌2004年4月號〈EQ型斥責法〉一文中，日本管理顧問加藤和昭指出，一般人在面對批評時，天生就是會有點情緒反彈，所以如果在指正過程中令對方自尊受挫，往往只會招致惱羞成怒的反效果，最終抹煞了責備的真義：讓對方朝我們期待的方向進行改變。
Please follow and like us:
看到數字再做判斷，就不會犯錯
撰文/陳芳毓 文章來源《經理人月刊》4月號
開成興業董事長高大任、總經理高文茂
1994年，開成首次跨入「特許經銷權」領域，成為世界盃足球賽紀念商品的特許生產商；2010年上海世博，更跨足零售，標下園區內紀念品旗艦店經營權。開成以不盲目追單的經營理念，在成功率不到5%的特許經銷市場中，一路過關斬將，成為全球名列前茅的紀念章製造商。
Please follow and like us:
北投纜車弊案殺手／走過喪女悲痛 林子淩昇華母愛呵護台灣
【文／林宸誼】
「人生就是透過不斷的考驗，才能顯現出韌性與強度。」經歷過喪女、離婚與負債累累的過往，台灣蠻野心足生態協會祕書長林子淩，這樣總結自己前二十年的人生體驗；但她把老天爺加諸在她身上的殘酷試煉，統統化為投入環保的動力，為了更美好的台灣堅持下去！
Please follow and like us:
大老闆的野蠻金錢遊戲-揭開陳泰銘將國巨下市內幕
今周刊．撰文：劉俞青、林宏文、賴筱凡
這是一場資本市場裡的金錢遊戲，大股東將小股東權益玩弄於股掌之間，領銜主演的是國內老牌的被動元件大廠──國巨董事長陳泰銘。
陳泰銘，縱橫商場數十年，他與哥哥陳木元合作，打造出如今市值458億元的國巨集團，他有頂尖的智商、最好的品味、絕佳的鑑賞眼光，身邊從不乏紅酒、名駒、名女人。
Please follow and like us:
登高望遠：天威可測
作者：楊望遠 顧問╱Easy 企管報
一般人咸認『天威難測』，多半是過於懼怕而是去理智，以致『伴君如伴虎』，俯仰鼻息，積久成奴，愈發不可測矣！其實，只需簡單邏輯判斷，老闆的心意昭然，豈能搞不懂！請看以下實例自行斟酌。
Please follow and like us:
用50萬元賺進３億元的人生奇蹟
撰文：林讓均/研究員/葉揚甲 出處：今週刊748期
走在路上，你可能不會對擦身而過的陳濟安（化名）多加注意，中等身材、戴眼鏡的他，看來就是一般的上班族。但聽完他的故事，你會發現，「傳奇」兩字用在他身上，真是一點都不為過！
今年五十歲的陳濟安，二十九歲時罹患癌症，他是從閻羅王手上搶回一條命的抗癌鬥士。抗癌成功後，他利用「農夫精神操作法」，成了以五十萬元賺進三億元身家的股市大戶；但鮮為人知的是，十五年來，他一共認養六十二名孩子，是一位默默行善的慈善家。
Please follow and like us:
最近迴響