「我也是喝黑松長大的。」黑松這兩個字，是台灣從二年級生到八年級生都有的共鳴、豐富又多樣的共同記憶。民國十四年，原來做水糕的張文杞，結合六個堂兄弟、湊了一萬九千日幣，買下日本人經營的「尼可尼可」彈珠汽水廠，生產「富士牌」汽水，代表與日本同樣等級，還有「三手牌」汽水，代表三房堂兄弟攜手同心。
【文／吳韻儀　天下雜誌】

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葛望平相信，環保不只是道德、信念、潮流，更是一門好生意，在「山寨」產品橫掃市場之際，更是台商得以繼續保持競爭優勢的武器。
文．高永謀 攝影．鄭暐琪
雖然在全球電腦市場，台灣品牌已可與世界列強並駕齊驅，但在其他領域，台灣人卻對本土品牌信心缺缺；例如，與身體親密接觸的洗髮精，台灣市場依然是外國品牌的天下，不少消費者對台灣洗髮精品牌的印象，還停留在價格低廉、造型古拙的刻板印象。
From：理財週刊

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滿臉倦容的客戶臉上浮現迷惑的表情，「我毫無預警地被任命為新企畫的領導人，卻不覺得可以在這一年中做出什麼成果……」
◎沉思可以絕地反攻
我大致聽過一遍客戶「毫無希望」的理由，愈聽愈覺得是個燙手山芋。客戶接下公司器重的企畫，但是在急就章的狀況下，團隊人手不足、顧客要求過苛，而且沒有緩衝期。是個不允許失敗，卻也無法描繪出成功的劇本。
From：企業組織不是一成不變

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【文／約翰‧麥斯威爾（John Maxwell）】
有夢最美。然而，要讓夢想成真，必須先檢視以下問題：
方法
「我有沒有具體策略可用來實現夢想？」

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經濟越不景氣，這讓業務開發越加困難，所以在面對客戶時，要避免問無意義的問題，如果你的業務還在問這些笨問題，你的業務需要再教育。
一般常見的笨問題如下：
From：安石企業人電子報

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