所謂「越成熟的麥穗，越懂得彎腰」－－無論組織規模大小，身為領導人物必須懂得謙虛，畢竟手上已經握有權力了，如果再驕傲不滿，只會讓人對他的人格產生質疑。
當然，由於自己比別人多花了一倍努力才能獲得賞識成為主管，因此自然可以適度地展現領導者該有的威嚴和態度，但是不可太過。
如果所處的組織規模越大、比別人獲得更多能力，並率先領導眾人克服越多苦難、累積了更多經驗，才更應該要謙虛。越偉大的人，越懂得謙虛的真諦。
From：上司的條件電子報
如果因此變得驕傲自滿，這種人的人格勢必有所缺陷。不是對自己沒有自信，就是沉不住氣，總之個性上缺陷越多，就會變得越驕傲。
當每個人還是搞不清楚狀況的新人時，都會十分謙虛，隨著資歷增加，慢慢地就會改變態度，最後變成兩種人：一是性格成熟而懂得謙虛的人，一是驕傲自滿、光會擺架子的人。
基本上，從不自我成長、只會累積年資的人，最容易擺出驕傲的態度。我至今不知見過多少那樣的主管，只覺得他們既愚蠢又可悲。明明這麼做不可能獲得人望，也不可能會成功，但偏偏就是有很多人想不通。
說句風涼話，既然這種主管佔大多數，我們只要激勵自己努力成長，就有很大的機會可以超越他們，成為更了不起的領導者。
比別人累積更多的經驗，克服各個難關，無時不激勵自己成長，再將所獲得的智慧及經驗傳承給下一代，才是身為領導者該做的事，而不是對屬下驕傲地擺架子，公司也不是為此而僱用主管的。
身為主管，必須帶領屬下，不讓他們在成長的路途上走錯路或繞圈子，能以最快的速度成長；並且將自己至今得到的所有歷練及智慧，毫不吝惜地傳承給屬下，領導他們走在正確的道路上，這才是身為主管的責任。
軟弱不等於寬容，別讓面子成為最大阻礙
每個人都有軟弱的地方，比起嚴格要求，大家還是喜歡輕鬆自在。
當然，人都有向上心，只是向上心通常都會伴隨著嚴格考驗，使得努力很難持續下去。
有的人想擁有財富，有的人想獲得名聲。喜歡音樂的人希望成為當紅歌手，辦一場萬人演唱會；愛好運動的人想成為職業選手，吸引眾人的目光。
但是，不是每個人都能爬到頂端。只有無論遇到多少挫折都不屈不撓，不放棄努力，願意克服弱點、嚴以律己的一小部分人，才能得到眾人夢想中的地位。
不過，也有另一種說法是，越是嚴以律己、懂得替人著想的人，越容易包容屬下的軟弱。這樣的主管對屬下失敗時的沮喪痛苦完全感同身受，因此狠不下心腸嚴格指導。
但是，既然領的是公司薪水，員工就必須有足夠的專業能力。不管是新人還是資深員工，都要能獨當一面，沒有例外。
主管在管教屬下時如果太過軟弱，就等於奪走了訓練他們成為專業人才的機會，這麼一來不但對公司是一種背叛，對屬下本人也同樣是背叛。身為主管絕對不能做這種事。
優秀的主管不能過於濫情。所謂打鐵趁熱，也要趁屬下還年輕時多多加以磨練。如果一心只想扮演明理的主管，卻破壞了年輕人成長的機會，根本就是背叛的行為。
明明屬下犯了錯，卻無視公司規定，以「他還是新人嘛」、「只是這次不小心而已，算了」等理由敷衍搪塞、不予責罰，乍看之下似乎很通情達理，其實根本只是個不敢毅然負起責任的懦夫而已。
主管過於軟弱，以致屬下不聽管教的原因，有下列幾項。
１、主管想扮演通情達理的上司。
２、主管無視既定規則，總是破例，擾亂綱紀。
３、主管本身就不守戒律。
４、平時便疏於對屬下的態度、精神及道德進行指導。
５、以「和平相處」為最大目標，凡事力求安穩，永遠迴避衝突。
身為主管，必須嚴格管教屬下，不容許他們在工作態度上有所怠慢及反抗。如果忽視這個義務，一心只想扮演明理的好主管，只能說是愚蠢至極。這樣做不但等於放棄了管教屬下的責任，更破壞了整個團隊的秩序。
如果真心為屬下著想，就要拿出勇氣和熱情，嚴格指導絕不怠慢。
