文⊙蘇碩鈞
華視對採購電腦的問題，始終很頭痛，除了硬體外，每年軟體更新與維護，更佔據大部分的IT預算，為了減少資訊部門管理負責、及軟體授權等問題，開始考慮Linux系統。
從電腦化到E化
之前為推動E化（當時只認為採購電腦就是E化），華視共採購500臺電腦，提供員工使用，但是始終無法擺平電腦分配的問題，而且因為電視的公司屬性，有些員工並不需要電腦工作，但需要電腦工作的人員平均每天約只有2小時在操作電腦，其他時間可能在排執班表、簽收公文等，數位化只存在電人電腦端，華視先前只有採購Windows作業系統及Office處理程式的授權，但是員工經常因為工作上的需求，自行安裝非法軟體，例如ACDSee，為瞭解決此問題，華視還花費200萬元購買授權，反而增加維護成本，而且員工對病毒認知不深，病毒常在內部網路流竄，網管人員疲於奔命解決這類問題上，管理成為重大負擔。
From：iThome產品技術報
為解決員工電腦問題，去年華視開始推廣Non-PC政策，透過Thin Client配合Linux架構，減少維護每臺用戶端電腦的負擔外，原本1：1（員工：電腦）的投資，更能減低為3：1，並且提供每位員工1張記錄身份資料的智慧卡，若員工需要使用電腦，到共用電腦區操作即可，員工必須登入到伺服器端（Red Hat Enterprise AS）讀取個人資料，更能有效管控每位員工的使用情況，而且Linux已經提供辦公室需要的應用程式，不需要額外採購軟體授權，能減少成本支出。
配套方案輔助系統轉移
只是單純採用Linux系統與企業原來的Windows環境，還是有轉移上的問題，例如OpenOffice雖然也能提供類似微軟Office的功能，但是一般員工習慣難更改，不容易上手操作OpenOffice，因此導入Linux時（Non-PC政策），也同時將文件流程電子化，建立EIP（Enterprise Information Portal）網站，配合Non-Paper政策，將工作流程數位化，先上網發佈員工常用的表單，員工可上網填寫資料，不需要額外考慮應用程式文件不相容的問題，此外，還配合訓練機制，先訓練種子教官，由教官分批教導員工，減少資訊部門負擔外，更能加速企業學習Linux時間。
但當初採用Linux時，員工適應度不高，例如輸入法，操作方式與Windows不太相同，員工反應不適應，但或許下次版本升級，就可以減少這問題，但是卻無法即時處理當下的困境，支援度較慢，因此從原本JDS（Java Desktop System）轉移成RHE AS後，目前還考慮轉向Solaris或SuSE，希望能即時處理目前遇到的困難。
