EMBA雜誌編輯部/文
許多公司不會考慮僱用條件過優的求職者，因為擔心他們開出的薪資福利過高，也擔心他們一旦看到更好的工作機會，立刻選擇跳槽。
這些擔心是合理的，然而，美國一家行銷顧問公司創辦人庫茲莫絲基（Maribeth Kuzmeski）認為，不見得要如此絕對，一律忽略條件過優的求職者，公司可能錯失人才。
她在訓練雜誌（Training）建議，面對條件過優的求職者，公司不要全面過濾，先詢問求職者爭取職缺的動機。或許求職者想要開發一條事業新路（例如，求職者在甲領域的經驗豐富，超出公司職缺的要求，但是他現在計畫往不熟悉的乙領域發展），也或許退回較低階的工作，符合求職者目前的生活需求（例如，求職者的父母需要他撥出時間照顧，無法再頻繁地出差）。
如果求職者看起來對職缺具有足夠的熱誠，不妨給他一個機會，尤其當公司找不到其他適合的人選時。他們加入公司之後，往往需要比較少的訓練，公司要著力的點在於激勵他們。美國波特蘭州立大學的一項研究顯示，條件過優的員工，如果公司想辦法給予他們一些做決定的權力，通常他們對工作的滿意度會升高。
文章來源：EMBA網站（2011年06月）
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