作者：吳建宏 顧問╱Easy 企管報
M公司最近生意很差，老闆心情非常糟糕，他很生氣又懊惱，「我不是輸不起，生意不好又不是第一次，我是火大這些主管一點都不在意，毫無羞愧感，難道業績不好與他們無關嗎？」
【患難中見真情】
對！這些主管就是這樣想：「老闆你的商品落伍了，我們早就跟你警告過好幾次，你不改善是你咎由自取。」哇靠！賺錢你們要來分，虧錢都是我的責任，還要被你們「看不起」，你們這些主管是「只贏不輸」喔？M老闆真是氣炸了，他要我評評理，最好是去給他們的主管上上課。
這些人的「錯誤觀念」是多年來「累積」出來的，我是不可能「只一次」就把他們改正過來，所以M老闆若是想要找我「用變的」，你應該去找劉謙老師。
是真的很不應該「無所謂」，難道說是因為公司虧損都是老闆的錯而不是你的責任嗎？對！就是這樣想，因此要怎麼教育他們「是你們的錯」？不用教育啦！他們哪裡不懂，就是故意不認帳啦！反正不怕你不爽，就是要耍賴，怎樣！
【拍馬屁不要拍到馬腿上】
為何有福要同享，有難你老闆得自己擔？很不符合公平正義原則耶？怎會是這樣做人的？我要問主管你們：「如果你是這樣被人家對待，你會接受嗎？」一定沒人可以吞下去的，是不？所以你們怎可以如此的「欺負」老闆？
老闆你錯在哪裡？我來好好說給你聽，你沒有把賺到的錢拿去「教育」他們，你只是要討好他們，所以分給他們去爽，他們當下是很感恩你的「賞賜」，但是這是「鴉片」啊！以後不給他們吃「會怎樣？」對！你已經知道答案了，就是今天這樣子！
我寫過一篇文章「其實你沒賺有那麼多」，這篇文章被好多大媒體搶著刊登，也被很多老闆奉為「經營聖經」，我再寫一次這文章的重點，老闆你賺到的錢是誰的功勞多？真的是「那個人」造成的嗎？如果他那麼行，你給他一筆錢去創業，不就知道答案了？不敢是嗎？是他不敢嗎？為何不敢？那就教育他一下「其實你沒那麼厲害」。
【不是你有錢，是你還沒花】
老闆賺到了錢後要如何處理？這是一個大智慧，這筆錢要怎麼運用？多少要分給員工當獎勵金？誰的功勞大而可以多分？又要怎麼給法？這真的是大智慧啊！
賺到的錢有多少要用在「未來的保障」？如果以後沒有賺錢時「怎麼辦？」老闆你想過這種「危機」嗎？所以當你賺錢時，你有沒有「儲糧備用」？如果有，你存了幾年的糧？也就是「可撐幾年」？
有些老闆一賺錢就全分光光，好好慰勞自己當然可以，但是你真的要記住「花無百日紅、人無千日好」，人生本來就是起起伏伏的有「高低潮」，你要是「虧損時」要怎麼過活？你真的要很認真去做「前瞻思考」。
如果你正擁有一個賺錢的好商品，你一定要想「還能賺多久？」給自己一些警惕，然後每年提撥一筆經費去「研發」下一個明星產品，這筆經費當然就是從你的利潤中扣除的，所以其實你沒賺那麼多，只是你「忘了花」。
如果你很生氣自己的主管很難溝通、很不懂事、很不上進，那是你「寵壞」他們的，因為你只會給他銀子享受，你長期以來都沒有「好好?育」他們，所以這就是「報應」。 賺到的錢別全拿去享樂，有一大半你得用在「買保險」，所以我要再大聲疾呼一次『老闆，其實你沒賺那麼多』。
