EMBA雜誌編輯部／文
1.授權要有好的理由。授權不是把自己不喜歡的工作推出去，而是，這項工作由其他人來做，成果會更好，或者，這項工作由其他人來做，自己的時間可以改用在生產力更高的工作上。
2.授權要找對人。挑選授權對象，工作需要的技能是重要的標準，但是更重要的是態度跟動力，不要只是挑選最不可能拒絕自己的人。
3.詳細交代工作。總的來說，授權可以節省自己的時間，但是一開始要先花點時間，告訴對方工作的內容與可能遭遇的問題，之後請對方問問題，甚至要求他寫一份書面摘要，以確定對方了解了。
4.只要指出結果，不需指出方法。明確告知對方需要在何時完成什麼，但是對方想要如何完成，給予他彈性，對方需要你的信任，才可以以自己的方法完成工作。
5.給予完成工作所需要的權力。沒有給予對方權力，就不是真正的授權，但是同時要小心，如果給的權力太多，事情可能會超出你的掌控。
6.一路觀察對方做得如何。他的工作表現將影響到你的工作表現，因此不要完全放手不管，然而也不要一看到問題，就急著把權力收回來。
7.繼續練習。如果一開始授權不成功，不要放棄，授權是非常值得練習學好的一個管理技能。
資料來源：今日管理雜誌（Management Today）
來源：EMBA網站（2009年12月）
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