對成功企業家做的調查中，在問到：「你的最佳事業靈感都是在什麼時候想到的？」以下回答總會不斷出現：第一，在洗澡時。第二，在度假時。這項事實有助於證明這個論點：最佳的靈感總是在你停止逼迫自己思考時出現。在逼迫思考時伴隨而來的緊繃，實際上會把靈感推得更遠。你恰好逼退了那個想自然浮現、宣示自己存在的偉大靈感。
解決之道就在於，放手鬆開你的思考過程，讓靈感流向你。
From：放手管理
一旦你學會這麼做，就可以對你的員工也這麼做。你可以種下種子，問一些他們可以帶回去做更深入思考的問題，別要求立即的回答。不要對問題做微觀管理。一旦你真的看到員工所擁有的無限潛力，以及生命所提供給他們的無限可能性，你就不用擔心如何想出好靈感。你只要讓它們自己找上門。
「所以，也許我們應該一直洗澡和度假！」一名中小企業負責人看了這些調查報告之後這麼說。
其實他離真正的答案雖不中，亦不遠矣﹔我們可以採取最實際的行動，是進入洗澡和度假時所產生的放鬆、放手的心靈狀態。真正的答案是，學習傾聽和明辨真理﹔學習開放自己，讓內心的創意能進入，而非試圖從手冊或準則中去找尋它們。
那是成功要做的祕密鍛鍊。允許你自己退一步，讓事情自然發生。這會是一項剛開始難以上手的過程，但非常值得。從大方面來看，它值得之處在於能協助你開啟偉大的事業成就，但也在較小、較立即的方面使你獲益，例如：你可以真正以很小的壓力度過一天的工作時間。你可以學到少做多得的真義。
但我以為要思考才能致富
許多人一直試圖透過強迫思考的方式獲得成功，因為他們對這整件事下了一個錯誤結論。他們整天都在想某件事情，這麼做並未使他們得到答案，他們終於停止思考。但就在那時，砰！一旦他們停止思考，他們就得到了精采的靈感！於是他們把功勞歸於之前的思考。但他們並沒有發現到，是停止和放鬆才把靈感送到他們手中。
以下是另一個足以證明這項論點的例子。某個人問你一個人的名字，你知道那個名字就在你舌尖上呼之欲出了。但在他們問你的那一刻，你就是記不起來。你用盡方法，就是想不起來！你一直迫使自己的腦袋吐出那個名字，它就是不從！但幾分鐘後，在你講一件跟這個主題完全無關的事情時，那個名字就冒出來了。
這就是心智運作的方式，一名放手式管理者也會利用這個方式。一旦你學會信任這種運作過程，成功的靈感就會找上你。
換一種方式來說，成功的最根本關鍵，如今變成了自我信任以及相信自己。相信自己內在已經具備成功所需的一切要素。
這不是一種以自我為中心的看法，因為它並非基於一種「我比你好」的預設。而是來自於「我跟你一樣有這些內在生命力，我相信它們，因此成功是透過我所產生。你也做得到！」
當你成功時，其他人也會注意到。他們注意到，你對自己採取了放手式做法。你不會讓自己擔心得要死。不會因為有最後期限而壓力大得不得了。你不會試圖尋求他人的肯定。你不會試著猜測其他人怎麼看你。你不會以恐懼作為驅動自己的力量。
很快地，你自己因無懼而成功的例子就會變成鼓勵其他人加入的邀請函，而非一種引發比較的標準，只讓他們看見自己的缺點。
有一天，我和一名管理者談論他的內在才能，結果激得他說：「呃，你知道，幾年來你都教導我要這麼做，我也很想相信你，但你真的是個中高手，我真的不認為我能做得跟你一樣好。你擁有非常獨特的人格特質。」
真是哭笑不得！但當你是一名獲得成功的開導者時，常會遇到這種情況。他們會想要把你放在一根高高的柱子上，並預設你的位置是來自於你人格上的力量──而這項人格正是他們沒有的。此時就是你的最佳機會，去矯正他們，讓他們進入正軌。你可以對那名滿心懷疑的人說：「還記得兩年前，你為我對那筆難搞土地所做的分析嗎？真不是蓋的，做得太好了。還有，記得你為了那項土地開發計畫替我準備的大綱嗎？精采無比。你真的很有才能。只要你相信，你在那些工作上展現出的才能，也同樣能發揮在你現在正嘗試做的事情上。想想看，你會有多棒的成就！」
放手式管理者會藉由將員工不斷帶回他們自己曾有過的成功經驗，把成功的舞台架好。要鼓勵其他人相信自己本身所擁有的好，不能從理論空談。你必須讓他們回想起自己曾做過、令自己感到驕傲，並因此受到肯定的事情上。讓他們想起，他們曾經怎樣造成改變，而且為他們指出曾經展現過的最佳才能所在。這種有事實根據的證據，正可以培養出你想讓他們擁有的自信。
很神奇，許多人一旦被以這種方式引導，就能轉移到更高層次的成功。
一名企業領導者抱著懷疑論，並問：「你的管理方式會不會有點軟弱？我的意思是，如果我手下的管理者變成放手式的，我怎麼能駕馭員工表現和確保員工會負責任地做事？」
這絕不是一種軟弱或被動的管理方式。從我們的經驗中顯示，採行放手式管理時，員工的活力和生產力都會增加。它確保員工能更負責地完成更高表現，而非比較不負責。它並不是容忍那些愛發牢騷和扮演受害者角色的人。它不容許自憐自艾的抱怨。
有時候，放手式管理者也能「嚴厲」對待團隊成員，以驚醒他們去發現自己的力量。你確實想要他們認真聽進你說的話。所以你可以說：「嘿，這太離譜了吧。你是我共事過最有能力的傢伙之一，我見過你真正超乎水準的表現。現在你竟然會被這個給難倒？我不能接受這樣子，你自己也應該不能接受。我再清楚說一次，從你過去的表現判斷，你絕對可以勝任這項工作。你現在還在想一些自己為何做不到的藉口？這樣不行，振作起來去做你已經證明自己有能力做到的事情。告訴我現在我能怎麼做來協助你。」
你何時該採取較強硬、嚴厲式關愛的態度呢？當你有靈感該這麼做的時候。它會出現在你腦海，然後你就順應自己內在的敦促吧！
