伍忠賢 顧問
採取「策略性薪資獎酬制度」，讓員工的薪酬跟股東的利益結合，福利不需向老闆爭取，而是要憑著自己對公司的貢獻來創造!
根據提交給美國證管會(SEC)的報告顯示，迪士尼董事長暨執行長艾斯納(Michael Eisner)2001年沒有紅利，這是艾斯納三年來兩度因為公司獲利表現不佳而遭董事會拒絕發放紅利。
策略性薪酬關鍵在讓薪酬制度跟公司的策略相結合，不看員工的過去，而是著重在未來對於司的貢獻，強調跟同產業中標竿企業的比較，老闆們不應該再自滿於自己所能提供的薪酬，而是需跟其他優秀的企業比較，才能爭取到自已需要的人才。值得員工注意的是，必須時時反省自身擁有的核心技能在未來是否還具有價值?是否為各家企業都需要的可「攜帶能力」(Portable skill)?
From：Easy企管報
「零基」(跟零基預算一樣)的年資觀念也是當前薪酬趨勢之一，零基礎年資是指公司每年都清算當年度員工應得的獎酬，今年該拿到哪些獎金、紅利、股票，公司通通給付，決不會拖延至下一年度，這種作法就是希望明白提醒員工：「不要跟我強調年資，拿出你的績效來!」
公司必須讓員工的福利跟股東、部門的獲利串聯一線，這一點高科技企業已經做得很好，他利用分紅入股、無償配股的方式讓員工直接獲得應享的利益。
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