一要持之以恆 二說的跟做的要平衡 三洞悉趨勢，想到危機
富邦投信總經理 丁予嘉
陳總統五月二十日就職以來，所有施政方針、人事佈局，都與四年前大不同。清楚又明快，讓人有些新感覺：感覺到大事底定，感覺到陳總統的第二任，是有些不一樣。
陳水扁總統下鄉談施政方針、游院長訪問、約見各業的代表，彭總裁、林全部長、何美玥部長也都挽起袖子，站到第一線與民間溝通，並提出方向，好不令人振奮。
這些都是好現象、好做法。現在重要的是：持之以恆。
【2004/06/03 星期四 聯合報/C3版/理財】
民間企業的領袖及專業經理人，在平日工作之時，講究與專注的事情不外乎三點：
1，持之以恆：力求每個指令、方向及實績，都能持之以恆，有一致性，企業的活力與生命才能永續。
2，說的跟做的要平衡：這樣才不會造成誤差。在經營企業的時候，沒有人喜歡「sur-prise」(意想不到的事)，有誤差就會有surprise。
3，隨時洞悉趨勢，想到危機，並對危機管理，有累積性的思考，這樣才不至於臨危而亂，不知所措。
家庭的度日與相處，又何嘗不是像上述三點一樣。你做為戶長，或職場上的科長，不也很相同嗎？你管教小孩，最怕不能持之以恆，家規改來改去，會讓小孩無所適從，更學不會持之以恆。你說的跟做的，當然要一樣，要平衡，否則你家的財務，或別人對你家的概念，一定有問題。你在管理家庭時，當然不希望surprise，意想不到的事，好的機率不高，所以寧可不要驚奇，穩穩當當即是佳境。
其實，理財也是一樣。還記得，我多次提到持之以恆嗎？我說要養成閱讀習慣，不論是總經報告，某人的專欄，或好的雜誌，都要持之以恆閱讀。說的跟做的，要平衡，就是要你心手合一。滿口看空，卻持股高檔；或滿口看多，感覺基本面大好，卻遲不動手，這是理財大忌，是我常告誡基金經理人的話。
即使是好的驚奇，你也要戒慎恐懼，隨時思考危機發生之時的因應與管理，以使損失極小。這不是我常說的自然避險嗎？當然，你的理財功力很棒的話，你也可以加上工具避險，達到立於不敗之地。
讓我再由理財，擴大到政府施政。我感覺新政府對於第二點，踏出了好的第一步。剩下來，就看是否能持之以恆，及第三點的危機管理，或更高境界的「no surprise」。做為幫眾人理財的我，誠心希望政府的施政，一如民間企業及每個家庭一樣，這樣，理財就容易的多。
