我之前曾經提過，要讓自己成為屬下的偶像。
這件事說簡單是很簡單，說難也很難。
但是只要成為部屬們心目中的偶像，就會產生令人意想不到的極大好處。首先，團隊會變得活性化，業績會提升，屬下會遵從你所有的指示和教導。就算叫屬下不要那麼拚命，他們還是會自動自發地努力工作。好處根本說不完。
那麼一來，說什麼也要讓自己成為屬下的偶像。只是該怎麼做呢？
From：上司的條件電子報
難道只要親切對待屬下，創造和樂融融的愉快氣氛，做個好好先生的主管就可以了嗎？
當然不是。那種主管只會被屬下踩在腳底下，別說是聽從指示了，搞不好還會被屬下爬到頭上去，整個團隊會變成缺乏切磋琢磨的死水，屬下也會變成光打哈欠不做事的薪水小偷。
想讓自己成為屬下心中的偶像，就要先提升自己的器量。無法得到屬下仰慕沒有其他原因，全看自己本身所具備的領導者器量。
因為缺乏魅力，沒有隨時鑽研努力，身為主管卻不懂人情世故，總是逃避現實，不肯認真面對屬下……等等。
「你的部門全是優秀人才，真令人羨慕。為什麼我的部門就沒辦法找到像你們那裡一樣優秀的人呢？只要能找到，我也可以創造驚人的業績啊。」某課長一邊喝酒一邊抱怨。
透過文字描述，大家都可清楚看出這位課長有多愚昧，事實上這樣的主管還真不少。他們渾然不知自己的愚昧，從不培育屬下、網羅人才；就算優秀的屬下來到他的部門，最後也被糟蹋成了庸才，殊不知所有原因全出在自己缺乏主管的器量。
只要主管繼續把無法培育、吸收人才的原因全推到其他事情身上，就永遠得不到屬下的仰慕，團隊也不可能有所發展。
培育優秀屬下、吸收人才靠的並不是技巧，也不是技術。就算讀完數十本人才管理的書籍，若是主管本身沒有改變，屬下也絕對不會有所改變。提升主管作為領導者的器量，讓自己成為屬下心中的偶像，就是人才管理祕訣中的最高祕訣。
多多學習吧，不管是人類心理學、歷史學還是其他學問都好。透過學習，可以獲得比知識更高的提升。譬如歷史，除了可以獲得知識，更能磨練自己的判斷力和決斷力，為生命及思考帶來深度，具備更強的人類洞察力。這是很重要的。學習可以引出個人魅力，提升自我器量，不管什麼學習都是。
鍛練精神力，喜歡接近人，敞開心胸，不隱藏不做作，不驕傲，不違背信念，丟掉鄉愿的假親切，真心關懷屬下，不畏懼和屬下衝突，做對了要打從心底稱讚，做錯了要毫不客氣地責備，就算怒罵屬下也無妨，以寧為玉碎的氣勢和屬下撞擊出火花吧。
