我想請教這位朋友，你捨不得他走是不是只站在你自己的角度？你有沒有站在他的角度來想？他繼續留下來對「他個人」有沒有好處？能不能繼續成長？能不能增加更多歷練？
再說了，你自己遲早也會離職，兩三年後當你該學的已經學得差不多，你自己會不會想要更上層樓？將心比心，如果你現在硬要他留下他來，等你自己想走的時候又該如何處理這位能幹的部屬呢？你能帶他一起走嗎？除非是高級主管被挖角，不然大多數的上班族在跳槽的時候都很難要求帶自己的人一起去上任的，到時候你把他留下來，自己走馬上任？那他當初為了你放棄自己跳槽的機會，而今天你卻自顧自的跳槽去，棄他於不顧，將心比心 他還能不怨恨你嗎？
From：http://www.askjeff.com.tw/
當主管的你本來是想要建立自己的班底的，這下反而適得其反。
上班族主管要想建立自己的班底，不能光圖眼前的方便，要把眼光放得遠一點，我給這位上班族主管朋友的兩個建議是：
第一、幫助這些能幹的部屬找到更好的歷練機會，他們想走的時候，關心他們，提供你的建議給他們參考，即使走了以後，萬一他們碰到問題找你分析解惑，你都還是真心的協助他們更上一層樓！
第二、既然是人才，你可以告訴他說：「我祝福你一帆風順，不管什麼原因，如果你以後想要再回來這裡，只要我在，隨時歡迎你回來！」，這樣會讓人家更感覺溫暖，對你這個主管更為感謝。
這個世界很小，遲早大家都會再見面的，將來你需要幫助的時候，這些外放的人才還是願意回來幫助你！那時候他們的經驗與能力當然比現在更是強得太多，對你的協助也更大！
所以啦，當部屬想更上一層樓的時候，當主管的你千萬不要只為了自己辦事方便，把所有能幹的人都留在身邊，古人常說：「留來留去，留成仇！」到時候反而讓大家怨恨你。
當主管的人需要認識人才，需要建立班底，但是要建立班底卻不能完全放在自己身邊，要讓這些人才有外放的機會，要幫助他們（出去）學更多的經驗，誠意地為部屬的前途考慮，這樣大家才會真正的喜歡跟你共事；等到用人之際，大家也比較願意回來跟你一起打拚，共創天下。
相信我，這樣的做法你才能得到真正的人才，才能建立自己的班底。
