下雨時當思無水之苦

作者:吳建宏 顧問╱Easy 企管報

M公司最近生意很差,老闆心情非常糟糕,他很生氣又懊惱,「我不是輸不起,生意不好又不是第一次,我是火大這些主管一點都不在意,毫無羞愧感,難道業績不好與他們無關嗎?」

【患難中見真情】

對!這些主管就是這樣想:「老闆你的商品落伍了,我們早就跟你警告過好幾次,你不改善是你咎由自取。」哇靠!賺錢你們要來分,虧錢都是我的責任,還要被你們「看不起」,你們這些主管是「只贏不輸」喔?M老闆真是氣炸了,他要我評評理,最好是去給他們的主管上上課。

這些人的「錯誤觀念」是多年來「累積」出來的,我是不可能「只一次」就把他們改正過來,所以M老闆若是想要找我「用變的」,你應該去找劉謙老師。

是真的很不應該「無所謂」,難道說是因為公司虧損都是老闆的錯而不是你的責任嗎?對!就是這樣想,因此要怎麼教育他們「是你們的錯」?不用教育啦!他們哪裡不懂,就是故意不認帳啦!反正不怕你不爽,就是要耍賴,怎樣!

【拍馬屁不要拍到馬腿上】

為何有福要同享,有難你老闆得自己擔?很不符合公平正義原則耶?怎會是這樣做人的?我要問主管你們:「如果你是這樣被人家對待,你會接受嗎?」一定沒人可以吞下去的,是不?所以你們怎可以如此的「欺負」老闆?

老闆你錯在哪裡?我來好好說給你聽,你沒有把賺到的錢拿去「教育」他們,你只是要討好他們,所以分給他們去爽,他們當下是很感恩你的「賞賜」,但是這是「鴉片」啊!以後不給他們吃「會怎樣?」對!你已經知道答案了,就是今天這樣子!

我寫過一篇文章「其實你沒賺有那麼多」,這篇文章被好多大媒體搶著刊登,也被很多老闆奉為「經營聖經」,我再寫一次這文章的重點,老闆你賺到的錢是誰的功勞多?真的是「那個人」造成的嗎?如果他那麼行,你給他一筆錢去創業,不就知道答案了?不敢是嗎?是他不敢嗎?為何不敢?那就教育他一下「其實你沒那麼厲害」。

【不是你有錢,是你還沒花】

老闆賺到了錢後要如何處理?這是一個大智慧,這筆錢要怎麼運用?多少要分給員工當獎勵金?誰的功勞大而可以多分?又要怎麼給法?這真的是大智慧啊!

賺到的錢有多少要用在「未來的保障」?如果以後沒有賺錢時「怎麼辦?」老闆你想過這種「危機」嗎?所以當你賺錢時,你有沒有「儲糧備用」?如果有,你存了幾年的糧?也就是「可撐幾年」?

有些老闆一賺錢就全分光光,好好慰勞自己當然可以,但是你真的要記住「花無百日紅、人無千日好」,人生本來就是起起伏伏的有「高低潮」,你要是「虧損時」要怎麼過活?你真的要很認真去做「前瞻思考」。

如果你正擁有一個賺錢的好商品,你一定要想「還能賺多久?」給自己一些警惕,然後每年提撥一筆經費去「研發」下一個明星產品,這筆經費當然就是從你的利潤中扣除的,所以其實你沒賺那麼多,只是你「忘了花」。

如果你很生氣自己的主管很難溝通、很不懂事、很不上進,那是你「寵壞」他們的,因為你只會給他銀子享受,你長期以來都沒有「好好?育」他們,所以這就是「報應」。 賺到的錢別全拿去享樂,有一大半你得用在「買保險」,所以我要再大聲疾呼一次『老闆,其實你沒賺那麼多』。

發表迴響