１、陳阿土
陳阿土是臺灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終於參加一個旅遊團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準房間。這讓他新奇不已。早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：「Good morning， sir！」阿土愣住了。這是什麼意思呢？他心想，在自己的家鄉，一般陌生的人見面都會問： 「您貴姓？」於是阿土大聲叫道：「我是阿土啦！」如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：「Good morning， sir ！」而陳阿土亦大聲回道：「我是阿土啦！」
只有當一個人願意被影響的時候，溫柔、客觀的勸告才有被接受的可能?你想贏得他人讚同你的想法，一定得先使他相信你是他真心的朋友，這就是捕捉他心靈的一滴蜜，得到了他的心。
人就是這樣，想要引領他，比須先瞭解他，即使是為了他的好處
--美國總統林肯（Abraham Lincoln）
文／吳怡靜
他們聰明一世，卻踩到香蕉皮，栽了大觔斗，他們的企業都是優秀企業，卻也會犯下大錯，走上失敗，背後原因在哪裡？如何以失敗為良師？
From:天下雜誌280期 2003/8/1
文/莊素玉‧官振萱
十年前就想著退休的施振榮，今年終於「圓了夢」。
一方面，宏碁繳出漂亮成績單；另一方面，接班大業終於成形。
從創業、發大夢、做品牌，到退休，施振榮一直在走一條不同的路。
但他也在做同一件事情：不斷找尋典範，不斷立下新模式，不斷闢出新價值。
長江前浪終於找到後浪。
看著他的子弟兵，施振榮有什麼感想？他怎麼評價自己？今後還有什麼計劃？
From:天下雜誌301期 2004/6/15
文/官振萱
自去年十月劉偉傑捲走三十億開始，六十歲陳長文的考驗沒有停過。
當國外事務所都覺得勢不可為，陳長文卻勇於負起責任。
今年面對資深同仁離開，
他仍繼續帶領五百四十位同仁，讓他們講想講的話。
敵人不是三十億黑洞，而是能否凝聚全體同仁的向心力。
陳長文能不能一肩扛起，帶領理律度過最困難的時期，成功轉型？
From:天下雜誌301期 2004/6/15
【文 黃惠娟】
《財星》排名千大企業中，55％都已採行的「平衡計分卡」，被喻為是75年來最具影響力的管理思維。
在創始人柯普朗6月4日跨海來台開講之前，國內企管專家先行解讀這套管理工具。
From:奇摩-商業週刊
【文 吳修辰】
第一階段：ＣＥＯ是Chief Engineering Officer；第二階段：兼顧管理、人事、生產，是Chief Executive Officer。第三階段：每個股東都要看ＥＰＳ，是Chief Earning Officer；第四階段：開始注重公司形象，是Chief Expectation Officer；第五階段：退休就是Expire了！
From:奇摩-商業週刊
【採訪 黃惠娟 整理 胡采蘋】
從小家境富裕的辜仲諒，最擔心兩個孩子不知窮滋味，於是每天晚上在孩子床邊，他編了一個又一個坎坷的故事，他說，在孩子12歲以前，要一直講下去……
人類史上最有名的床邊故事可能是《天方夜譚》，為了不被國王處死，少女整整說了一千零一夜，約莫二年九個月的床邊故事。
From:奇摩-商業週刊
前言：
千磅的巨大殺人鯨，是海中最恐怖的肉食者之一。卻任由訓練師指揮，表演完美特技。
究竟，訓練師是怎麼辦到的？本書帶你一窺訓練師的馴鯨秘訣......
換個方式，溝通更有效——殺人鯨訓練師告訴你：讚美力量大！
作者在一次海洋世界的參觀活動中發現：殺人鯨訓練師的秘訣，正是人際管理上常被忽略的關鍵。以淺顯易懂的敘述，與大家分享這個做來容易、卻能徹底扭轉不良互動關係的好方法！
臺灣高等法院民事判決九十一年度勞上字第一七號
上訴人蔡金次
被上訴人佳學事業有限公司
法定代理人黃玉珮
右當事人間確認僱傭關係存在事件，上訴人對於中華民國九十一年二月四日臺灣臺北地方法院九十年勞訴字第八０號第一審判決提起上訴，本院判決如左：
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