十一月 24
業績差，到底是誰的錯？根據104市調中心最新出爐的新創事業調查指出，有一半以上(55%)的人回答是業務的錯，也有人會歸咎於大環境，或公司內部產品、服務等問題。但根據統計，真正的原因，竟然是〝行銷〞出了問題！
From：安石企業人電子報
繼續閱讀 »
十一月 24
身為一名放手式管理者，你可以與眾不同，可以把一種平和、基於此時此刻、知道有無限可能性存在的這種意識，作為自己一天開始的主軸，因為你不再想像著所有將會跑到錯誤方向上的事情。事情不可能到「錯誤的」方向，它們只是順著自己要走的路徑而去。你不再對即將發生的事情做評斷，這會讓你能更專注於當下。
From：放手管理
繼續閱讀 »
十一月 24
《遠見》連續七年派出專業神祕客到前線抽查服務品質，不斷刺激業者提升服務品質，更有很多企業負責人強烈意識到，服務是比業績更重要的事。
From：遠見雜誌電子報
繼續閱讀 »
十一月 22
作者：陳生民/北京清華大學經管領導力研究中心研究員
日前讀到《商業週刊》創辦人何飛鵬先生的一篇文章「一位主管的真情告白」，他寫道：「我花了14年才學會主管學，…如果我早知道，其實一年也可有小成，二年早可以畢業，根本不需要走這一趟冤枉路。」
誠如斯言，「主管學」是千金難買的「早知道」。
From：總裁學苑週報
繼續閱讀 »
十一月 04
官祿宮：
2010年對您來說是增益智慧的年份，所以，「不經一事不長一智」的事件會見層出不窮，也因為是為磨練的年份，所以，傷透腦筋的時候多見，如果能以豁達的心胸去接受同儕師長的教正，並秉持虛心認真的態度鑽研新知，那則能為2011年的變局奠定勝算的根基。確立您的目標，堅持您的心念，那麼成功的成果就在前方不遠處；假設，只似陀螺原地打轉或一直往牛角尖裡鑽，那麼2011年到來之時，您只能招架而無法主導。
財帛宮：
是利於守成而不利於開拓的年份，所以，循序漸進及堅守工作崗位是為上策，而機伶的反應及專業知識的展現則是讓您穩住收入的最佳法器。如果開源有上限，那麼， 對節流的方法則必須講究。在2010年除了須避免因為感情因素影響工作情緒外，也得留意所任職之職場會有變數發生的可能性。
From：88Say 命理網
十月 21
整理 / 文及元
文章來源《經理人月刊》10月號
經理人為什麼會管理不當？軟體專案管理顧問傑拉爾德‧溫伯格（Gerald M. Weinberg）在分析個中原因後發現，問題多半出在經理人無法以關照全局（congruent）、言行一致的方式與他人互動所致。對此，他提出以下幾項建議：
繼續閱讀 »
九月 21
想像一下，成為溝通達人、大受異性歡迎、家庭和工作上的人際關係都很融洽的自己，是什麼模樣？利用「冷讀術」，就能與陌生人建立信任關係，之後不管你說什麼、做什麼，對方都會做善意的解讀，工作或個人私事都能順利進行。
我們所謂成功或有人緣的人，其實就是善於讓人產生幸福感、讓人感到舒服的人。不管他們的言行是真是假，都無關緊要，因為他們擁有使人感到幸福的技術。這個技術無疑就是冷讀術。
From：30雜誌電子報
繼續閱讀 »
八月 21
八月 19
作者: CEObear (陞遷是一件藝術) 看板: Tech_Job
時間: Wed Jun 3 13:26:27 2009
最近迴響