像教練的放手勢管理者

訓練的終極層次

我把這個層次稱為「訓練到不需要你。」

許多管理者連對於有這種想法都感到害怕。他們太執著於自己的不安全感和自我部分,以致於這會是他們最不想來到的終極邊界。但如果他們能到達那裡,它會揭露出自身驚人的力量。

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放下評斷

身為一名放手式管理者,你可以與眾不同,可以把一種平和、基於此時此刻、知道有無限可能性存在的這種意識,作為自己一天開始的主軸,因為你不再想像著所有將會跑到錯誤方向上的事情。事情不可能到「錯誤的」方向,它們只是順著自己要走的路徑而去。你不再對即將發生的事情做評斷,這會讓你能更專注於當下。

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能通往成功的靈感想法

對成功企業家做的調查中,在問到:「你的最佳事業靈感都是在什麼時候想到的?」以下回答總會不斷出現:第一,在洗澡時。第二,在度假時。這項事實有助於證明這個論點:最佳的靈感總是在你停止逼迫自己思考時出現。在逼迫思考時伴隨而來的緊繃,實際上會把靈感推得更遠。你恰好逼退了那個想自然浮現、宣示自己存在的偉大靈感。

解決之道就在於,放手鬆開你的思考過程,讓靈感流向你。

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能通往成功的問題

以別人所提出的問題而非提供的答案來評斷他們。 ──伏爾泰(Voltaire,法國思想之父)

放手式管理者不會花很多時間在給人勸告上。

他反而會精進自己提出問題的能力。那些問題能讓成功與滿足自行發生。「你會自然而然想到什麼?你做這項工作時感到自在嗎?現在這種流程讓你工作起來順手嗎?」

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利用中立的力量(二)

每一個人,就算是那些看起來似乎最橫衝直撞的人,都會有種天生的欲望想獲得平衡。 ──傑考布‧瓦塞爾曼(Jakob Wassermann,德國小說家)

亞倫‧瓦茲以前常說,以他的定義,人的自我(ego)就是「捍衛一個立場」。在工作時的自我也是如此:在組織內捍衛自己被孤立的立場。但當你只為了一個立場而爭,而不是擁抱整套體系,等於是把自己縮進了一個渺小而無力之處。

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