打造卓越團隊 兩大挑戰

打造優秀團隊其實不是多高深的科學。你唯一要做的,就是弄清楚自己的員工最重視什麼,然後打造出一條路,讓他們可以藉由產出更多公司重視的成果,得到更多他們自己想要的事物。

挑戰一、招募並僱用適合的人才

打造卓越團隊並且把人力做好分配是企業最艱難的挑戰。那麼,你該如何找到優秀的人才呢?

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串連技術型團隊的軟技巧!

【文/查理士‧佩勒林Charles Pellerin】

美國太空總署(NASA)因為「哈伯太空望遠鏡」在升空進入軌道之後,出現鏡片有球面像差無法發揮效用的嚴重錯誤,才 發現由科學家和工程師所組成的技術型團隊往往專注於自己的工作,對於社會環境疏於注意或管理。傳統「人際互動」式的團隊建立活動對他 們沒什麼效果,必須採用新的團隊技巧,就是從情感、理性、直覺、知覺等4個面向構築而成的「4D團隊建構流程」。所以美國太空總署 (NASA)採用此技巧組成了另一支團隊,成功執行太空修復任務,進而擴大運用到整個組織,使得大多數團隊績效都提升到超 過平均水準。記取美國太空總署(NASA)的錯誤教訓同時學習其成功經驗,將「4D團隊建立流程」整合到團隊的管理方法,在 4個面向間取得平衡有效領導團隊,你就能輕鬆建立超水準的高績效團隊!

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