Feb 21
台北市金華國中靜巷內一個轉角處，有間像日本個性小店的創意植栽店。
陽光從大片的落地窗傾洩而入，這裡只容得下兩人並肩走，但兩側淺木架上，一盆盆的植物，在陽光灑落中，每一個都像充飽電的小人兒，精神抖擻張開葉子，熱情歡迎客人。
From：30雜誌電子報
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Jan 08
文/蓋瑞‧維諾恰克Gary Vaynerchuk
要以任何自己熱中的主題來建立職涯，如今實在太容易了，不放手一搏簡直對不起自己。網際網路普及加上社交媒體革命工具隨手可得，使得建立線上社群的成本大幅降低，任何想像得到的利基主題都可以建立社群。這種發展的結果就是，在有數十億美元廣告費用轉移到網路的現在，就算是再冷門的主題也都有機會吸引到廣告。要在目前的經營環境下成功，基本方法應該是：
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Dec 11
文/約翰‧慕林斯 & 藍迪‧高米沙John Mullins & Randy Komisar
許多企業都是先以一種事業計畫（A計畫）起步，結果卻靠著完全不同的做法獲得成功（運用了B計畫或C計畫）。有鑑於此，不要等到已經瀕臨破產才想到要擬定B計畫，要縮短摸索的過程。事實上，早在下筆撰寫事業計畫之前，就應該先針對預設商業模式中的5項關鍵要素進行壓力測試，把這些要素規畫妥當。這樣才有辦法寫出真正可行的事業計畫（接近B計畫的計畫），而不是看起來很有發展潛力、卻沒有任何事實根據的計畫（即A計畫）。
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Dec 01
開創全新訂位模式
在經濟蕭條之際，餐廳訂位網站OpenTable，卻率先成為今年第一家踏上美國納斯達克的科技公司，如今市值已高達6.2億美元。藉由向餐廳銷售訂位軟體與收取訂位佣金的方式，OpenTable證明即使不依賴廣告，也能有亮眼表現。
From：數位時代電子報
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Sep 15
文：黃紹麟／數位之牆
我們平日接觸到的創業者與科技行業裡的菁英相當多，因此也常常需要解釋什麼是天使投資。這種情況，主要是因為主流媒體與社會大眾對天使投資以及被投資的早期階段企業並不關注。
一般人很容易從媒體上看到，大型創投動輒投資兩三百萬甚至上千萬美金，很容易成為亮點。相對來說天使投資的額度小，被投資的企業能不能存活還是未知數，自然關心的人少。
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Sep 08
【記者楊雅民／台北報導／自由時報 2009/09/08】
「人潮等於錢潮」，這樣的商業邏輯套在鮮芋仙加盟店的身上恐怕要破功了。
鮮芋仙加盟主黃啟烈表示，常常有很多消費者不相信經營鮮芋仙會不賺錢，理由是每次到鮮芋仙買甜品常常要排隊，他說，鮮芋仙光鮮外衣下其實是潛藏著「四高」的經營陷阱。
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Sep 08
【記者楊雅民／台北報導／自由時報 2009/09/08】
以販售仙草、芋圓和豆花等甜品聞名的「鮮芋仙」加盟總部休閒國聯集團，對外指稱「創業資金三百八十萬元起、單店每個月營業額可達二百萬元，投資六個月至十五個月可回本賺錢」。但是，今天卻有超過五十位鮮芋仙加盟主跳出來，指控休閒國聯集團假開放加盟店之名吸金，以高於市價的裝潢設備和原物料成本層層剝削加盟店，多數加盟店從開店至今都虧損連連，在三年合約期滿前不可能獲利，根本是做白工。
全台127門市 僅15家賺錢
鮮芋仙加盟主黃啟烈表示，鮮芋仙在二○○七年元月開出第一家直營店之後，當年九月就快速召募加盟主，由於店數開得太多，加上去年金融海嘯，消費市場緊縮，目前全台一百二十七家門市當中，真正有賺錢的只有十五家左右。
他說，尤其是去年八、九月以後才開幕的鮮芋仙加盟店，不但沒賺錢，還賠得很慘，多數加盟主當初以為一個月可以輕鬆賺十萬元，開店之後才發現，「一個月輕鬆賠十萬元」，這還不算裝潢、設備的折舊、攤提。
鮮芋仙台北武昌店加盟主張玉燕表示，她是去年二月加盟鮮芋仙加盟店，開店總投資金額達六百五十萬元，初期每個月營業額約一百四十萬元左右，從來沒有做過二百萬元的營業額。
今年景氣很差，加上車程十分鐘的商圈內，總共開了七家左右鮮芋仙分食業績，目前每個月營業額已腰斬至七十萬至八十萬元間，再扣除每個月二十七萬元的店租、六十多萬元的原物料和人事成本，以及水電等營業費用，每個月還要倒貼二、三十萬元。
總部供料 價格貴得離譜
去年十一月才加盟鮮芋仙的蘆洲加盟主施永華就表示，他從開店之始就陷入虧損，且以目前的營運狀況，在三年加盟合約期間內，絕無獲利的可能，主要是加盟總部供應的原物料價格貴得超不合理。
休閒國聯集團和加盟主簽約時，會要求加盟主得向總部採購原物料，只列了上百項商品名稱，卻隱匿商品的價格等重要交易訊息，加盟主開店之後，才發現總部供應的原物料成本平均較市價高出四至五成，甚至二至三倍，坑殺業者。
休閒國聯集團行銷總監李俊煌則駁斥加盟主的指控不實，強調該集團從來沒有跟加盟主保證投資多久會回本，加盟店多久會賺錢？要視加盟主自己經營用不用心，認為加盟店業績衰退，很大的因素是受到金融海嘯影響。
他說，目前鮮芋仙全台門市當中，表現中上的月營業額約落在一百二十萬至一百三十萬元，較差的約五十萬至六十萬元，總部去年已投入超過五千萬元的行銷預算刺激業績，希望協助加盟主趕快回本。
總部：保留法律追訴權
行銷企劃部總監李俊煌表示，對於加盟主任何違反合約的行為，及任何不實指控造謠，以致傷害總部商譽及消費者權益，總部都將保留法律追訴權，以正視聽。
Aug 18
對市場既有的成功企業而言，努力工作、培養智慧、積極投資、傾聽客戶、把事情做得更好……這些過去擅長的經營原則，是解決延續性科技的最好方式，但在面對破壞性創新時，卻毫無效用。
回到8年前2月的那個午後，家庭工廠起家的美利達，徘徊在品牌與代工抉擇的十字路口，卻大膽地決定從台灣彰化大村走向國際。此後，台灣少了一家默默無名的代工廠；世界卻多了一個熠熠發亮的自行車品牌。在《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）前言中，克雷頓‧克里斯汀生（Clayton Christensen）開宗明義便表示他研究創新的目的，是為了解答一個存在已久的疑惑──為何許多表現優異的公司，在遭遇新市場、新科技的衝擊時，往往失去原有的領導地位？
From：Manager Today經理人
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Aug 03
