史丹佛教授寫給領導者的7句管理真言

變大不代表就會變好。當事業變大、員工變多,許多成功的企業仍舊煩惱:「我該如何提升企業卓越表現?」 史丹佛兩位教授經過 7 年的研究,發現解決這個問題的方法或許因個別公司有所差異,但是有 7 項根本原則是互通的。

提升企業卓越表現就像是一場長跑,你不知道正確的道路是什麼,而且你也不知道這場賽跑將持續多久,會在哪裡結束,會如何結束,也不知道終點線在哪裡。

史丹佛教授羅伯特.沙頓和他在史丹佛學院的同僚哈吉.拉奧 2006 年共同開設了一門名為「以顧客為尊的創新」課程。他們發現在課程中企業經理人一直不斷用各種方式問同樣的問題: 他們的公司都有一兩個部門表現得不錯,但是問題是這樣是不夠的,他們希望能把類似的卓越表現擴散到全公司,而且愈快愈好。

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打造卓越團隊 兩大挑戰

打造優秀團隊其實不是多高深的科學。你唯一要做的,就是弄清楚自己的員工最重視什麼,然後打造出一條路,讓他們可以藉由產出更多公司重視的成果,得到更多他們自己想要的事物。

挑戰一、招募並僱用適合的人才

打造卓越團隊並且把人力做好分配是企業最艱難的挑戰。那麼,你該如何找到優秀的人才呢?

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Heidi Roizen – 關於生活和工作的八條金玉良言

Heidi Roizen 一度是矽谷人人爭相學習的典範。她曾創辦自己的公司並管理了14 年之久。後來,她擔任蘋果公司主管開發者關係的資深副總。現在,她是DFJ Venture 的一位風險投資家,她還在史丹佛主講一門名叫“企業家精神”的課程。她幾乎認識矽谷的所有重要人物並且靈活地運用著自己的影響力。哈佛商學院甚至還有專門關於她的案例。

在今年史丹佛畢業典禮之前,她來到史丹佛,也是她的母校,在Entrepreneurship Corner 發表演講,分享了過去30年她在科技圈工作的所思所悟,像是一位創業者的畢業感言,話語之間都是她從實踐中得出的真知灼見。

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投資初創公司的一點點心得

作者:【品富天使基金】合夥人黃紹麟

投資,是一種紀律

筆者擔任天使投資人的時間,算起來也有四年了。這四年當中利用零星時間看過的案子不算多,真正投資的也就五個。如果以投資報酬率來看,已經賣掉股份退出的公司所得報酬,與總投資金額相比約略在20倍左右。這樣的成績對自己還算有所交代,也因此累積一些心得。

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錢光光 心慌慌 「小資」甩開老闆拼現金

撰文:方沛晶 攝影:陳俊銘╱出處:今週刊775期╱2011.10.26

台北濱江 成功來得超乎想像得快
四十歲失業男 徹底發揮網路宅經濟威力

「應該乖乖回去跑業務,還是放膽搏一次?」陳立紘不斷地來回踱步,旁邊散落一地剛熄滅的菸蒂,他不知道四十歲的自己沒了工作之後,該何去何從?

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圓一個頭家夢?─超商加盟

【文‧王婉嘉 圖‧薛繼光】

全年無休、全台遍布的24小時便利超商,讓消費者享受前所未有的便利與安心,然而在那一聲聽似歡愉的「歡迎光臨!」背後,卻有人默默承受著重擔。你所不知道的超商另一面,也值得一探。

「開一家便利商店,自己當老闆?」這個「頭家夢」對許多人都不陌生。

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小商店就是要把「自我」塞給顧客

曾經有一段時期,「滿足顧客需求」成了變成人氣商店的重要口號。但是冷靜想想,迎合顧客需求又經營得很好的商店,只有便利商店和大型連鎖店而已吧!小型又賺錢的商店一定都是採行「商品導向」策略。就算市場的九成人口都不注意,但是還有剩下的一成顧客支持。而且這一成的顧客非常熱情地支持,幾乎成了商店的信徒。這才是小型人氣商店的典範模式

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