整理 / 楊詠婷 文章來源《經理人月刊》5月號
在職場上，「得人緣」是很重要的一件事，特別是得主管的緣。不過，如果很不幸地剛好是「得不到主管疼愛」的部屬，該怎麼辦？
你不妨站在主管的立場想一想，如果換做是你，相較於總是對自己顯出「走避不及、敬而遠之」表情的部屬，你應該會更樂意讚美「溫暖貼心、討人喜歡」的部屬吧？既然主管對部屬的評價免不了加入個人好惡，所以身為部屬的你，就只能盡量讓自己不討人厭。
不過，「不惹主管厭」還只是消極的做法，如果想更積極地「得到稱讚」，就要試著學習如何適度地展現自己。

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朋友接到一家賺錢公司向他挖角，對方態度誠懇，他跟對方老闆談的還蠻愉快的，但還是有些顧慮，所以找我幫忙，問我說該如何判斷這家公司會不會持續成長？
公司賺錢以後能不能繼續成長？這可是個嚴肅的問題，因為會嚴重影響到上班族朋友要不要繼續待在原來公司，以及如何衡量這個公司是不是好的跳槽對象。
很多公司雖然賺錢，或是短期內擴充的很快，一時之間聲勢驚人，可是很快的就停滯不前，甚至快速衰退下去；今天的亞力山大就是一個典型的例子，其他例如某電子連鎖店也是如此，連國內知名的品牌電子公司，某家曾經名噪一時的IC公司都有這樣的現象。
相較之下，有些公司在賺錢以後卻還是可以持續穩定、甚至大幅度的成長…
表面看來同樣是成長、同樣是繼續擴充的公司，該如何判斷其中差異所在呢？
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我是公司總經理，對各部門主管之間我應該是鼓勵他們互相幫助呢？還是鼓 各部門主管之間我應該是鼓勵他們互相幫助呢？還是鼓勵他們彼此競爭？那種做法對公司整體比較有利？
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我想請教這位朋友，你捨不得他走是不是只站在你自己的角度？你有沒有站在他的角度來想？他繼續留下來對「他個人」有沒有好處？能不能繼續成長？能不能增加更多歷練？
再說了，你自己遲早也會離職，兩三年後當你該學的已經學得差不多，你自己會不會想要更上層樓？將心比心，如果你現在硬要他留下他來，等你自己想走的時候又該如何處理這位能幹的部屬呢？你能帶他一起走嗎？除非是高級主管被挖角，不然大多數的上班族在跳槽的時候都很難要求帶自己的人一起去上任的，到時候你把他留下來，自己走馬上任？那他當初為了你放棄自己跳槽的機會，而今天你卻自顧自的跳槽去，棄他於不顧，將心比心 他還能不怨恨你嗎？
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根據《財訊》與一○四人力銀行合作問卷調查顯示，爆發老鳥危機的平均年齡是四○．八歲⋯特別是人生到了中場的中年人，機會成本比年輕人高，更有不容閃失的壓力，報導中提到「中年轉業」的十大現象，包括：
●最焦慮「專業能力」跟不上時代
●最擔心企業停止營運
●最害怕沒有建立職場口碑
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【引述】：有位朋友轉給我一篇商業週刊962期胡釗維所寫的「藏獒鬥志」，比較大陸人與台灣職場的競爭，作者提到短短５年，「大陸人管台灣人」正在增加，這些高階經理人的共同點是兇悍、聰明、主動出擊，不撂倒對方不罷休，就如同犬中之王——藏獒一般。
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【引述】：有個律師朋友被總部調到大陸分公司去工作，最近出差返台後找到我，有些俎喪的說：「你上次提醒我說『out of sight, out of mind'要我注意跟總部大老闆保持溝通，不然很快大家就會忘了我的存在與貢獻⋯當時我還不懂這是
什麼意思，這次回來感覺老闆們不再這麼熱絡，我終於體會到因為『距離』而產生的疏離感⋯」
他問我怎麼補救？
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[某日 19:03:48] SOHO1 說 : hi,你好.你在「出頭天網站」上說你的服務是針對上班族提供建議對創業者不太合適…不知道我的問題你能不能幫上忙?
[某日 19:04:05] askjeff 說 :說說看囉
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