文/凱文‧曼尼 Kevin Maney
在幾乎所有能夠想見的產業中，消費者一直都在具有高質感與高度便利性的產品之間抉擇。這兩股矛盾力量之間的取捨，決定了新產品和服務的成敗。以音樂產業為例，去聽現場演唱會並不方便，卻是一種質感極高的體驗，那種體驗是無可比擬的，因此搖滾巨星的現場演唱會門票總能銷售一空。在市場光譜的另一端，MP3音檔的質感（傳真度）非常低，音質只有家庭音響系統的1/10，然而MP3因為極為方便而受到消費者喜愛。MP3可以在網路上購得，然後載入可攜式播放器之中。想要開發出成功的產品，就要將自己定位於市場光譜的其中一端，讓產品具有極高的質感，或是絕佳的便利性，不可能做到兩者兼具。質感與便利性都平平的產品，無法擄獲熱忱的支持者，要往光譜的其中一端去發展，才能大發利市。
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【文‧滕淑芬 圖‧張進戰提供】
在大片蔚為風潮的華語電影業，有一種「稀有」人才，是中港台導演都要搶著「喬」檔期，才能開鏡的──那就是2003年《英雄》之後的一個全新職稱「大場面執行導演」。此後，《滿城盡帶黃金甲》、《投名狀》、《色戒》和《赤壁》等大片放映完後的字幕表上，都會打上這一行字──張進戰：大場面執行導演。張進戰，為何有此能耐？
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鏢局行走在路上，地方官會將其視為一塊肥肉，既然肥肉從嘴邊過，怎麼能不咬一口？所以，在當年的路上，插著鏢旗的鏢車經過巡防營、巡檢司的駐地時都要先行呈上鏢單、路引，如為初次見面，還要出示名譽東家的官帖，並不卑不亢地說道：「○○大人命在下向貴長官○○大人（或老爺）致意。」
From：大都會文化‧行銷管理報
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EMBA雜誌編輯部／文
勞動力管理雜誌（Work-force Management）指出，公司在給予員工獎勵時，應該自問以下七個問題：
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撰文╱菲爾茲（R. Douglas Fields）
翻譯／涂可欣
膠細胞是神經細胞的守護者，但它們有時也可能呵護過度。 要紓解現有藥物無法平息的疼痛，或許可從控制膠細胞著手。
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小沙漏鍊金術
新產品的開發和新市場的開拓，並非一定要親自去研發技術和市場調查，有時哪怕是生活中很小的一件事，就能觸動你發明創造的那根神經。比如，一條簡短的信息、發現某種產品的缺陷、注意到某種需求在不斷增長等等。其實身邊一些熟視無睹的事物中，往往孕育著最多的發明創造，而人們面對機遇，卻常常做出懷疑自己的反應：「能這麼容易嗎？」「別人早就想到了吧？」就這樣，他們與賺大錢的機會擦肩而過。其實，只要在生活中、經營中做一個有心人，就能成功。也可以這麼說：有心者，賺大錢。
From：大都會文化‧行銷管理報
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EMBA雜誌編輯部／文
他在開會時，霸佔住全場的發言權；他相信自己是對的，不容易聽進別人的意見；他敢於挑戰，有時候一個人就喊殺往前衝。很多聰明又有創意的員工雖然工作績效很好，管理起來往往困難重重，偏偏他們又是罕見的資源，不容易找到替代人選。碰到難纏的人才，主管要怎麼管？
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【文／歐陽善玲、孫蓉萍】
智慧電網的美夢與難關
美國總統歐巴馬計畫斥資百億美元、中國在「十一五規畫」及振興經濟方案中積極投入，金額估計超過人民幣三千億元。這項讓美、中及其他主要國家不惜重金投入的明星產業，就是智慧電網。業者指出，智慧電表換裝是智慧電網架構的第一步，而在全面汰換之前，還有許多關卡須突破。
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作者：張世文
「歡迎各行各業來台北市打拚，勞工局永遠陪伴您。」台北市政府勞工局網站首頁高掛的兩行文字，宣示著維護勞動者就業權的最高指標；但當面對市府員工提出的勞資糾紛案件時，本來應該是「勞工朋友」的勞工局，卻立場陡變？
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