作者：楊望遠 顧問╱Easy 企管報
一般人咸認『天威難測』，多半是過於懼怕而是去理智，以致『伴君如伴虎』，俯仰鼻息，積久成奴，愈發不可測矣！其實，只需簡單邏輯判斷，老闆的心意昭然，豈能搞不懂！請看以下實例自行斟酌。
老闆找顧問去看廠，明告：「這廠九年來一直虧損，你看還能不能救起來，如果能就救，如果不能，請明告，就關！」。請問：老闆的意思是要救抑是要關？如果要關不必找顧問，當然是要救，而且是不惜關廠（破釜沉舟）的決心去救。
老闆找管理部經理討論，明告：「偉雄雖然是我的小舅子，違紀犯錯不只三次了，你看還有沒有救，如果能救就救，如果不能就依法處理！」。請問：老闆的意思是要救抑是要法辦？千萬不用再請示，私情已盡心盡力了，只得公事公辦。
老闆找業務部經理撫慰，明告：「這兩年你南北奔波，業績倍數成長，功勞不小，你看要不要換一部更好更安全的車？」。請問：老闆的意思是要換抑是不換？如果要換直接指示總務去辦就行，問的目的是表達老闆肯定功勞，繼續好好幹不會虧待；但若居功老大，與其日後尾大不掉，寧可壯士斷腕。
老闆找總經理討論，明告：「這兩年經營情況尚可，但市場商機龐大，你看需不需要請個顧問來協助？」。老闆的意思是要請抑是不請？當然是要請，而且是不惜重資（勢在必得）的決心去請。
老闆找廠長討論，明告：「我答應了一筆訂單，價錢低一點，交期趕一點，但無論如何要準時交貨。」，廠長拍胸補保證：「我會想盡辦法不惜虧本一定準時交貨！」，老闆糾正道：「可以不賺錢，但不能虧本！」。請問：老闆的意思是要虧抑是要賺？君知否鴻海一向是赤字（賠本）接單黑字（賺錢）出貨，做成加功進爵，做不到換人做！
老闆聘了一位顧問，召集所有主管幹部宣布：「顧問代表我主持改革工作，他的話就是我的話！」。然而，總經理及部分經理一直以『顧問外行』抵制或消極不配合，致改革工作阻礙難行。老闆豎耳聽冷眼看了兩個月，一舉將所有不配合的主管撤換。很多人至今不明，英明如乾隆為何有和珅、謀略如毛澤東怎地有江青，當面得罪老闆尚可寬恕，唯一般不敢，但得罪老闆的替身或影子，即知真心本性，豈可輕饒！
