登高望遠:天威可測

作者:楊望遠 顧問╱Easy 企管報

一般人咸認『天威難測』,多半是過於懼怕而是去理智,以致『伴君如伴虎』,俯仰鼻息,積久成奴,愈發不可測矣!其實,只需簡單邏輯判斷,老闆的心意昭然,豈能搞不懂!請看以下實例自行斟酌。

老闆找顧問去看廠,明告:「這廠九年來一直虧損,你看還能不能救起來,如果能就救,如果不能,請明告,就關!」。請問:老闆的意思是要救抑是要關?如果要關不必找顧問,當然是要救,而且是不惜關廠(破釜沉舟)的決心去救。

老闆找管理部經理討論,明告:「偉雄雖然是我的小舅子,違紀犯錯不只三次了,你看還有沒有救,如果能救就救,如果不能就依法處理!」。請問:老闆的意思是要救抑是要法辦?千萬不用再請示,私情已盡心盡力了,只得公事公辦。

老闆找業務部經理撫慰,明告:「這兩年你南北奔波,業績倍數成長,功勞不小,你看要不要換一部更好更安全的車?」。請問:老闆的意思是要換抑是不換?如果要換直接指示總務去辦就行,問的目的是表達老闆肯定功勞,繼續好好幹不會虧待;但若居功老大,與其日後尾大不掉,寧可壯士斷腕。

老闆找總經理討論,明告:「這兩年經營情況尚可,但市場商機龐大,你看需不需要請個顧問來協助?」。老闆的意思是要請抑是不請?當然是要請,而且是不惜重資(勢在必得)的決心去請。

老闆找廠長討論,明告:「我答應了一筆訂單,價錢低一點,交期趕一點,但無論如何要準時交貨。」,廠長拍胸補保證:「我會想盡辦法不惜虧本一定準時交貨!」,老闆糾正道:「可以不賺錢,但不能虧本!」。請問:老闆的意思是要虧抑是要賺?君知否鴻海一向是赤字(賠本)接單黑字(賺錢)出貨,做成加功進爵,做不到換人做!

老闆聘了一位顧問,召集所有主管幹部宣布:「顧問代表我主持改革工作,他的話就是我的話!」。然而,總經理及部分經理一直以『顧問外行』抵制或消極不配合,致改革工作阻礙難行。老闆豎耳聽冷眼看了兩個月,一舉將所有不配合的主管撤換。很多人至今不明,英明如乾隆為何有和珅、謀略如毛澤東怎地有江青,當面得罪老闆尚可寬恕,唯一般不敢,但得罪老闆的替身或影子,即知真心本性,豈可輕饒!

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