張元賓-帶領富喬 走出框架 業績登頂

文.黃楓婷 攝影.鄭暐琪

從原本極力避開接班,家族眼中的叛逆小子,到目前上櫃公司中唯一身兼2家公司經營權的專任總經理,今年半年報出爐,張元賓讓這2家公司分別交出EPS 1.2元及0.5元的好成績。

初見富喬(1815)董事長兼總經理張元賓,很難將他和上櫃公司董座的頭銜連在一起,倒是比較像品牌設計師或是廣告人。

今(2010)年3月張元賓從父親張平沼,金鼎集團創辦人暨富喬董事長手上正式接下富喬董事長,加上富士自行車ODM代工廠愛地雅(8933)總經理頭銜,張元賓是目前上櫃公司中唯一身兼2家公司經營權的專任總經理,雖然3月已接下富喬董座,但張元賓名片上掛著總經理頭銜,顯示他仍實地參與公司決策、經營及管理事務。

進入家族事業 謙稱盡孝道

有別於其他企業家第2代,自小開始即有計畫地送出國念書,回台進入家族企業按部就班歷練幾年。張元賓一回國,就進入了層峰,2007年回台進富喬接總經理,2008年進愛地雅接任特別助理,2009年接任總經理,今年3月,張平沼正式將富喬董事長一職交棒給張元賓。

張元賓說,自己從小叛逆,原先並不想進家族事業工作,直到2007年才受父命從北京被召回先進富喬任特助。張元賓謙稱,回來盡孝道。

有別於父親張平沼的老練沉穩,民國63年次的張元賓擁有六年級生的特質,聰明、靈活,不受框架限制。

以此次《理財周刊》專訪為例,採訪安排在一整天密集會議間的空檔,當天雖然為富喬董事會,張元賓以一襲條紋襯衫,搭配牛仔褲加休閒皮鞋,以Causal smart的風格出現,在傳統製造業向來一片白襯衫加黑西裝或是Polo衫加西裝褲風格中,顯得格外突出。

張元賓從小愛極了繪畫,小學時拿下眾多美術比賽獎狀,然而在家庭的包袱下,不得不捨棄畫畫的天賦。因此,大學時代除了念和企業經營相關的國際貿易外,還修了商業設計,一圓小時候的夢想。

張元賓有點靦腆地說,大學時代不太愛念書,參加登山社,社團玩得很兇。但也因為參加登山社,讓張元賓喜歡爬大山。張元賓有多喜歡爬山呢?台灣百岳,張元賓不但撿了70多顆山頭,還拿了張高山嚮導證。而在美國念書的時候,更是十足的背包客,背著一只大背包四處去爬山、旅行及滑雪。

這不就印證了「愛爬山的孩子不會變壞」。何況登頂的過程,不就和企業經營相仿,需要堅忍不拔的毅力、要有能克服高山空氣稀薄、登上頂峰的決心和貫徹夢想的意志力,並且需擁有隨時注意高山詭譎多變氣候的判斷力。

無畏外在環境 主導跨入下游

檢視近期富喬成績,第2季營收以8.91億元創歷史新高。7月營收4.12億元,連5個月改寫歷史新高。而富喬股價也同步反映,8月25日寫下上櫃以來新高,達42元。

檢視整體2010上半年成績,富喬母公司稅後賺2.71億元,每股稅後EPS賺1.12元。展望下半年,張元賓表示,隨玻纖紗、玻纖布報價及需求仍維持高檔,預期富喬8、9月營收可望續創歷史新高。

回國前張元賓已接連在美國及北京兩地金融圈歷練了7年,主要從事私募股權基金。在美國念財務工程的張元賓說,或許也是因為先前未涉入富喬的經營太深,加上在國外私募基金的歷練,讓他能跳開富喬既有的框架,從全球發展的角度來看公司的未來。

過去富喬專注在玻纖紗生產,張元賓2007年進富喬後,讓富喬進一步跨入下游玻纖布。儘管玻纖布事業在2008年8月進入投產時,遭逢金融海嘯襲擊。而玻纖紗同業,更是採保守策略,暫緩新爐的建造計畫。富喬則是在危機中堅持維持既有擴建新爐計畫。

苦撐過2009年的虧損,在今年景氣反轉,PCB產業行情大好時,富喬虎尾廠在7月開出的新產能更適時迎上同業停爐後的產能缺口。而玻纖紗、玻纖布一條龍布局,正好發揮垂直整合的綜效,第2季毛利率突破4成以上。

……【完整內容及圖表請見《理財周刊》 523期 】

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